作为中高层管理者，它不仅是公司管理的执行者，也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用，随着企业的快速发展，中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者，往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题，制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力？诺达**MTP管理培训课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求，掌握必要的管理技能。房地产中层管理人员研修班
课程目标
Course objectives使学员认识和感悟到管理者应该充当的不同“角色”；
使学员能够完成组织内沟通与协调的三个进阶训练过程；
课程大纲
Course outline1.企业为什么要设立中层管理者
2.目标设定的三种方式
3.中层管理者的管理职能
4.中层管理者的三大角色
5.中层管理者角色错位的七种类型
1.目标管理的意义
2.理想的归属
3.目标管理的六个特征
4.达成目标的七个步骤
5.目标管理的十大原则
1.为什么要制定计划
2.计划的种类
3.制定计划的几个误区
4.如何制定计划
5.PDCA管理循环
6.如何将计划落实执行
1.为什么要辅导下属
2.教练式管理的注意事项
3.部属培育的三种方式
4.影响学习效果的四个因素
5.有效辅导的六个步骤
6.教练需要具备的特征和技能
1.为什么要激励员工
2.激励的误区
3.激励的原则
4.激励的策略与方法
5.关于授权
1.沟通的内涵和要素
2.沟通的特点和作用
3.沟通的形式、渠道和原则
4.有效沟通的三个环节
5.沟通的策略分析应用
1.领导 VS 管理
2.情境领导的三种能力
3.四种不同的领导风格与特点
4.员工状态的评估标准
客户评价
The customer evaluation1，吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟，课程很生动，非常的棒。
2，诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出，对于学员时间管理方面的帮助非常大。
3，诺达**冯进老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
4，诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合，极富个性的培训方式，很棒！