导读：

本课程通 过大型情境模拟训练的方式，对中高层主管带领团队完成工作目标的过程进行全面解析，帮助中高层干部对目标管理工作进行系统梳理。了解目标管理的基本要义，掌握工作的基本原则，为部门制订合理的工作。

目标：

目标与制订切实可行的工作计划，建立健全各项管理要素，学会运用控制方法解决部门在执行中存在的种种问题；避免工作中的各种常见误区，从而带领团队有效地达成企业目标的实战操作方法。全面提升中高层管理干部的目标管理能力。

深圳目标管理培训对象：

企业中高层干部

深圳目标管理培训时间：

1-2天，6小时/天

深圳目标管理课程大纲：

引言

1．我们面临的环境——外部环境、内部环境

2．环境对中高层管理者的要求——自身开发、避免怪圈、发展动力

3．中高层管理者的重要性——一次调研数据分析的结果

第 一讲：中高层管理者在目标管理体系中的职责

第二讲：解读上级下达目标

第三讲：建立部门工作目标

第四讲：明确工作职责

第五讲：制订部门工作计划

第六讲：为下属制订工作目标

第七讲：目标执行过程控制的内容与方法

第八讲：目标控制的基本原则

第九讲：目标控制的操作要点

结语

1. 中高层管理者的三大思维

2. 中高层管理者的三种境界

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供销售心态培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

编辑人员：吴明森