导读：

企业总是有各种各样的目标管理与绩效，无论是企业的宗旨、使命、目标，都需要**组织成员的努力来实现。企业往往要制定一些所谓的目标管理，但为什么**终，目标总是不理想？因为我们的目标不能总是停留在口号上，我们需要从组织目标分解到员工的具体工作目标，以支持组织目标管理与绩效的实现。同时，让企业员工自动自发地实现个人目标，同时实现企业的目标。

目标：

了解目标制定的意义与原则；

学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。

目标管理与绩效培训对象：

企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级

目标管理培训时间：

半天（3小时）

课程大纲：

一、目标管理的含义

二、目标的威力

三、目标订立的意义

四、目标订立的原则

五、目标定立的步骤

六、目标订立的要素

七、达成目标的步骤

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

编辑人员：曾宇旋