课程背景

没有目标，就没有管理。在企业管理中，经常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊性、缺乏目标等问题。此外，由于缺乏有效的实施计划，管理效率大大降低。将激励、合理、公平和中等难度的目标与计划结合起来，可以为我们的工作提供纲领性指导，为我们的行动提供基本指导。这样可以提高工作的计划性和条理性，使原来复杂多变的工作更加有序。

**本课程《现代企业的目标管理与执行课程培训》的学习，我们可以了解目标和计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标和方法、工具的计划，从而大大提高工作效率和效率，有效地实现企业既定的目标。

现代企业的目标管理与执行课程目标

• 1.深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识。

• 2.掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具。

• 3.掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。

现代企业的目标管理与执行课程培训对象

企业核心骨干人员、高潜员工。

培训时间

2天（6小时/天，可根据客户需要定制）

现代企业的目标管理与执行课程大纲

第 一讲：职场目标管理的重要意义

第二讲：目标设定的程序与有效执行

• 一、如何设定目标

• 二、计划执行

• 三、如何有效的执行目标

第三讲：如何评估目标执行的优劣

机构介绍：
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：欧阳媚