【课程背景】

企业总是有各种各样的目标，无论是企业宗旨、使命、目标，都需要**组织成员的努力去加以实现。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了**后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，才能支撑组织目标的完成。同时，让企业员工为了自动自发实现个人的目标，同时达成企业目标。

【目标管理目的】

1.掌握目标管理的核心技能和理解实施绩效考核的意义

2.掌握目标选择与分解,跟进的方法与技巧

3.系统掌握绩效考核的过程与结果运用

4.掌握面谈与辅导技巧

5.改善目前绩效考核的状况

【目标管理课程对象】

企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级

【目标管理课程时间】

半天（3小时）

【目标管理课程大纲】

一、目标管理的概念

二、目标管理的理论基础

三、目标管理的意义与好处

四、目标管理中的六点苦恼

五、目标管理的实施步骤

六、目标制定

七、目标执行和控制

八、目标的修正

九、绩效评价

十、团队目标管理

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【机构介绍】

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。