你是否曾有这样的感觉：
我要做的事情太多，但是感觉成效不大；
我每天都会下达很多任务指令，但是下属的理解总是有偏差；
85/90后下属越来越多，沟通上存在太多困难，总觉得他们不够积极，主动，工作上拖延现象严重，责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心；
我觉得我理解了上级的指令，但是工作后总是不让领导满意；
我很忙，的确很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我忙于的事情是否有意义.....
管理岗位的人士可能有一个共同特点，他们都也许是某个业务领域的高手，但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下，总想事必躬亲，冲在第 一线，忽略自己是管理者的角色，相关基础管理的战术动作总是做不到位，工作中苦恼很多。通过《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习，学员将能坚持一定管理原则，运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能，为今后的卓越表现打下良好基础。苏州基层管理技能培训
| 基层管理技能培训收益： |
1、企业中基层经理是企业的脊梁，是企业的核心支柱，是企业得以生生不息的创造源泉！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中基层经理的水平起到了80％的作用！ 2、在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对企业的发展，企业高层管理者则身处两难境地； 3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中基层革命”迫在眉睫！ |
| 第 一单元：高效的管理沟通 |
1、沟通的重要性 2、沟通中普遍存在的误区 3、什么是有效沟通 4、高效管理沟通的心智模式转变 5、提升沟通效果的原则 6、沟通有效性的障碍在哪里 7、如何规避有效沟通的障碍 8、沟通中的四个关键要素 |
| 第二单元：团队建设与管理的困惑与瓶颈 |
1、传统领导方式的致命缺陷 2、领导力提升的三个基础问题 3、企业精细化发展中对于领导的“特殊要求” 4、领导在工作中躲不开的三个障碍 5、提升领导力的杠杆在哪里 |
| 第三单元：管理者领导力提升的新模式 |
1、员工辅导的基本方法与步骤 2、员工辅导时必备的态度转变 3、带动下属关心企业发展与管理的基础 4、新模式下管理者必须完成的三个转变 5、怎么做才能让员工变被动工作为主动工作 6、如何得到员工背后的“工作驱动力” 7、过程管理与结果管理该如何选择 8、不同的员工应该有不同的方式 |
| 第四单元：如何做一个员工内心认可的领导 |
1、找到员工的需求点 2、建立企业与员工的双赢关系 3、如何建立员工的归属感 4、如何建立员工的工作价值感 5、擅于运用文化来统一员工思想 |
| 第五单元：构建卓越领导力的十个工具 |
1、学习工具 2、激活工具 3、责任工具 4、动力工具 5、关系工具 6、公平工具 7、激励工具 8、沟通工具 9、日常化工具 10、透明化工具 11、发挥“十项工具”效果的组合化使用原理与技巧 12、找到“十项工具”引入团队的钥匙 |
可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
系统提高
锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
寓教于练
对企业实际案例分析，困惑解答，不是一堂枯燥的“填鸭”课程
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，听了刘涛老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
2，肖凤德老师的关于我们中层管理的打造绩效团队课很深入人心，大家可以都踊跃报名，多听听，很有好处。
3，冯进老师善于调动现场气氛，使得上课氛围一点也不枯燥，我们接收的容易也很开心，不管做什么，只有我们喜欢了才能真正的学进去。
4，诺达**冯进老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。
5，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询