任何团队的发展都反映在不断的变化中。同时，团队的任务也在发生变化，团队的角色也在发生根本性的变化。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。苏州打造团队凝聚力培训
任何团队的发展都反映在不断的变化中。同时，团队的任务也在发生变化，团队的角色也在发生根本性的变化。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这已经充分体现在我们的日常工作中，在团队发展中，真诚与信任、表扬与批评，利用自己的长处，来包容缺点；情感贯穿始终；协调团队的内在潜能。作为一个领导者，你的梦想是让你的团队尽快达到成熟;然而，在现实中，团队从建立到成熟的过程并不顺利，甚至是痛苦的!团队不会自动从建立到成熟，她需要经过很多磨练，在磨练的发展和成长中，作为领导者，我们需要为团队的发展创造。一个良性的氛围，这需要我们的引导和驱动，本课程设置了一个特定的环境氛围，进行团队发展模拟演练，逐步将团队提升到更高的层次。苏州打造团队凝聚力培训
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。
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| 课程大纲： |
1、破冰，进入互动体验的课程状态 2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观 3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感 4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气 5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念 6、解决，找准关键，迎难而上 7、合作，团队中的自我认识与成长 8、素养，性格左右命运，气度影响格局 9、观念，思路转变与价值提升 10、执行，落实，请拿出结果 11、坚持，放弃-输，坚持-赢，相互扶持 12、责任，勇于面对责任不做逃避者 领袖的风采 13、感恩，知恩、报恩、自省、共勉 14、认知，真诚分享与收获 16、名次争夺 17、归宿，相亲相爱一家人 18、颁奖与结业仪式
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，作为一个培训师是要有真正的魅力，才华而且不失幽默以及和学员之间的互动，能带领我们进入到你的思维中，方明老师你做到了。
2，现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 浓缩精华智师生互动升华现场体验教学：**带动了我们的积极性，通过实际体验让我们跟加深刻体会其中正含义。
3，吴湘洪老师讲课稳重，详细，授课风格深得我们学员的喜欢。
4，老师的文笔很好，而且讲解的也非常棒，值得大家学习。
5，方明老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
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