缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。 急于用自己的力量会导致团队关系紧张。 南京储备干部导师培训
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时，最有可能出现以下问题：
缺乏充分的心理准备和能力准备，缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献，但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。南京储备干部导师培训
| 储备干部培训收益： |
1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； 2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力； 3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能； 4、研习激励理论，提升部属工作意愿； 5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平； 6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效； 7、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
第 一单元：企业为何需要引进储备干部
第二单元：培训干部的前期培养和招聘
第三单元：储备干部的培养和考核工作
第四单元：储备干部选拔工作
第五单元：储备干部日常管理
1、电力企业要发展，必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式，授课案例丰富。
2，诺达**薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛，使学员的学习积极性大幅度提升。
3，方明的讲课的内容丰富实用，故事案例鲜活幽默，讲课也是深入浅出，很容易让我们理解。
4，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘涛老师的课。
5，冯进老师风趣幽默，表达能力强极具感染力，现场效果是我没有想到的好，大家都很开心很积极。
国内优秀**大咖，教学质量值得信赖
快速咨询