团队素质训练营起源于英国。它最初是海军部用来训练海员的训练系统。目前，对现代企业进行团队整合培训已成为最有效的途径。苏州小型团队建设培训
团队素质训练营起源于英国。它最初是海军部用来训练海员的训练系统。目前，对现代企业进行团队整合培训已成为最有效的途径。
面对日益激烈的市场竞争，如何打造一支优秀的团队？如何使团队发挥更重要的作用？如何增强企业团队的领导能力、凝聚力和执行力，以满足变革的需要？这些问题已成为企业可持续发展的迫切问题。
企业和船舶一样，必须形成团队精神，才能生存和发展。
团队不仅仅是简单的组合。优秀的团队更像，因此一旦做出决定，整个团队都会毫不犹豫地执行决定。
这是一次真正的培训，旨在提高组织和个人效率，并得到数十位商界领袖的一致推荐。它激励了数万人证明它是有效的。
它不同于传统的教学模式，融合了世界上心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等学科的新成果。采用多种先进的国际培训方法，培训效果显著。苏州小型团队建设培训
| 团队建设培训收益： |
1、全面了解销售管理、销售队伍管理的基本原则； 2、帮助销售经理明确销售管理的内容和沟通技能； 3、“选、育、用、留”四步打造卓越的销售人员； 4、快速提升销售团队管理过程的跟进与辅导技能； 5、分析销售人员的不同性格特征，发挥团队优势； 6、销售团队文化的特点与打造团队文化技能训练。
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| 第 一讲：何谓狼性团队？ |
1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼 |
| 第二讲：狼性的五大本质和五大特征 |
1、狼性五大本质 （1）斗志（华为创业史） （2）深谋 （千里追踪） （3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆） （4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路） （5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征 （1）快（华为虎口夺食凭什么？） （2）稳（冬天来临，剩者为王） （3）准（华为国际化策略） （4）狠（伤其十指不如断其一指） （5）忍（断退求存） |
| 第三讲：建设狼性团队 |
1、爱员工，就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？ |
| 第四讲：如何做头狼/如何管理团队 |
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！ 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评，建立学习型组织。 4、360度考评，建立改进的参照物。 5、直接有力，运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策！ |
| 第五讲：狼性管理者的强势原则 |
1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则 |
| 第六讲：职业化狼性心态 |
1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态 |
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1，方明老师本人很亲切，讲课很生动，颇受学员们欢迎。
2，田淼老师授课感人，生动，一切从实践出发，应用性极强！我在听田淼老师课程收益太多。
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