企业经营成败的关键有两个:一是战略对头;二是管理得当;战略制定是企业发展的关键,方向是正确的方向,管理是关键,保证战略目标的实现。杭州企业MTP中层培训班
企业经营成败的关键有两个:一是战略对头;二是管理得当;战略制定是企业发展的关键,方向是正确的方向,管理是关键,保证战略目标的实现。
我们需要认识到管理技能不是每个人固有的,我们需要接受管理技能的培训。通过培养他们的管理人才、总经理、领导班子、激励下属的能力,可以快速提高组织效率和企业效率,进而为企业赢得市场竞争优势。
MTP(管理培训计划,管理能力培训计划)是美国企业管理研究机构与世界上10多家著名跨国公司的企业经理合作开发的一套培训课程,旨在有效地提高企业的竞争力。它集管理科学、心理学和行为科学于一体,为管理者在工作中的责任和任务设计了胜任力培训体系。
第二次世界大战后,MTP培训课程被引入日本,并得到了广泛的推广。战后50年来,为了跟上时代的潮流,MTP培训课程不断修订。MTP培训课程是目前日本最流行的管理培训课程。一百多万训练有素的管理干部在提升日本企业的管理水平、提高日本企业的生产力、增强日本企业的国际竞争力方面发挥了不可估量的作用。
在将MTP培训课程引入中国后,在保持原有理论体系的基础上,针对中国的人文特点,借鉴欧美企业的培训方法,进行了相应的调整。在这些变化中,我们认为最重要的是,这些课程是基于当前中国文化遗产和中国的时代现状,学生在相同的环境中交流。杭州企业MTP中层培训班
01
帮助管理者准确定位自己的五大角色,承担应有的责任;
02
了解性格色彩,提升差异化管理的效能;
03
掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩;
04
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;
05
掌握打造高绩效团队的理念和方式;
06
掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
自我检验 心智转换
第 一章:前言
第二章:管理者与专业人士的区别
第三章:管理者的角色认知
第四章:管理者的角色定位
第五章:高效团队的概论
第六章:提升管理能力的常规思路
第七章:员工培养和开发
第八章:合理绩效和有效激励
第九章:跨部门有效沟通
第十章:回顾和行动计划
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1,薛旭亮老师的沟通技能很有特色,他不仅对我们平时人与人之间的沟通有很好的帮助也对我们在平时工作人与客户同事之间的沟通也有很大的帮助。
2,简富临老师是资深管理实战派专家,所讲述的课程也有着非常高的实战型,并且往往发人深思。
3,田淼老师是“快乐培训式”的的教主,他的风趣幽默,很让大家喜欢,是一个有很强感染力的人。
4,本人听了吴湘洪老师中层管理课程式,吴老师的案例生动,工具实用,风趣幽默。
5,诺达**吴湘洪我只想对你说一个字,棒、很棒、非常棒。
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
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