华为是狼文化的发源地。将狼的战斗精神融入团队,融入到企业文化中,打造了行业内知名的“狼营销铁军”。在激烈的商战中,华为利用小米加步枪的劣势和狼精神的优越心态,击败了龙勋、阿尔卡特、西门子等国际顶尖企业的“八国联盟”。苏州管理沟通与团队建设培训
华为是狼文化的发源地。将狼的战斗精神融入团队,融入到企业文化中,打造了行业内知名的“狼营销铁军”。在激烈的商战中,华为利用小米加步枪的劣势和狼精神的优越心态,击败了龙勋、阿尔卡特、西门子等国际顶尖企业的“八国联盟”。华为作为全国电信行业的代表,力争成为世界电信制造业第 一个赢得声音的企业。
什么是核心竞争力?至于对世界力量的嘲笑,华为总裁任正非说,“客户选择我而不是你是核心竞争力”。营销团队是一个积极进取的团队。面对现代商业竞争,成功的关键是培养勇敢好斗的“狼”。
孙行健先生,曾任主要销售项目经理、招投标系统创始人,亚太地区世界500强企业高级管理人员。他将通过个人经验为您解读狼文化,并培训您和您的团队以专业和深入的方式掌握狼的管理技能。苏州管理沟通与团队建设培训
团队建设培训收益: |
1、了解班组团队的含义,进而依照班组团队历程建立好沟通与文化; 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力,提升工作绩效;
3、改善班组长在团队建设中的关系
4、掌握班组会召开的实战技巧。
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第 一讲:认识团队的价值 |
团队的7个特征 团队与群体的区别 团队的三种类型 对团队的误解 为什么会有坏团队-从“我”分析开始 |
第二讲:团队的发展阶段 |
案例讨论与分析:团队发展阶段的问题处理与策略 做一个游戏,思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略 团队发展的5个阶段分析与讨论 老化团队的发展问题
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第三讲:团队冲突 |
团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况,用不同的冲突处理方式 做一个测试:团队冲突方式测试 |
第四讲:团队角色 |
做一个测试:了解自己的团队角色 团队角色分析 团队角色的启示 团队角色与组织角色的差异 组织角色与团队角色的互补 团队角色的认识
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第五讲:团队沟通 |
有效沟通的原则 导致沟通障碍的原因 积极聆听的技巧 有效表达的原则 有效的反馈
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第六讲:建设团队的途径 |
建设团队的阻力 建设团队的4种途径 高绩效团队的3个层次与建设
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;团队的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,王雷军老师是销售实战训练专家,不仅是理论知识丰富而且实际的演练也很精彩。
2,冯进老师很风趣,归纳听众的问题从而为为每个学员解决问题,超赞的!
3,风趣幽默,生动的课堂互动,内容切合企业实际,实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解,使课堂培训成为实际工作的第二战场,让学员从课堂中学习到操作实践性的专业知识。
4,吴湘洪老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
5,刘涛老师讲课很注重和学员之间的互动,课堂气氛非常好。
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