后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训，他们最终成为中层甚至高级管理人员。后备干部在工作中应提高管理实践能力，促进基层管理的发展。苏州储备干部培训网
后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训，他们最终成为中层甚至高级管理人员。后备干部在工作中应提高管理实践能力，促进基层管理的发展。本课程从管理角色出发，帮助部门后备干部明确管理和领导的角色，掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培养部门后备干部的能力。通过研究如何激励下属，如何激励下属，如何快速提高后备干部的实际管理和领导能力。苏州储备干部培训网
| 储备干部培训收益： |
1、明确基层管理人员的工作职责和角色转换； 2、学会如何做到1+1>2, 打造高绩效工作团队； 3、掌握有效激励和培训下属的技巧； 4、提升沟通技巧和人际关系管理技巧； 5、有效提升个人成效和时间管理能力； 6、学会如何用人所长，发挥下属的潜能； 7、掌握情景领导的基本技巧，实现有针对性的领导。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
开场破冰：
第 一讲：职业角色蜕变
第二讲：职业理念蜕变
第三讲：职业习惯蜕变
第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升
一、问题/游戏互动；
二、成立学习小组，小组讨论制定学习目标；
三、宣布小组积分制PK竞赛规则。
一、你的位置决定着你的思路
禅的故事分享：小和尚的问题
二、储备干部职业生涯发展的四个阶段
案例分析：管培生小王的困惑
三、企业对储备干部的四大角色期待
练一练：“我是谁”——自我概念的测量
四、从专业人员到管理人员的角色蜕变
五、亨利?明茨伯格的管理者角色理论
六、管理者的新8大角色定位
职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”
体验游戏：“责任者”
一、管理的基本认知
二、管理的四种职能
三、管理者的自我管理
视频：自律对一生成功的影响
四、管理者的三项自我修炼
1、作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者
2、作为上级的自我修炼——--管理者、激励者
3、作为同事的自我修炼——--合作者
五、管理者的价值理念
案例：西游记项目团队要裁员了，猜猜会是谁?
一、习惯的定义
二、习惯的力量
三、习惯与执行力
四、管理者职业习惯的8大蜕变
1、从自己做事到让别人做事的蜕变；
2、从管事到管人理事的蜕变；
3、从发现问题到推动解决问题的蜕变；
4、从好人到坏人的蜕变；
5、从标准化到合理化的蜕变；
6、从追求真理到把握适度的蜕变；
7、从外方内方到外圆内方的蜕变；
8、从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变
故事分享：化茧成蝶
一、管理技能一——时间管理
案例分析：马经理的一天
二、管理技能二——沟通技巧
沟通游戏：双向沟通与单向沟通的效果差别
三、管理技能三——有效授权
四、管理技能四——激励技巧
团队体验游戏：“我们是一个人”
～结束：总结与学员互动～
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1，管理的内容博大精深，可是又有几个人去了解过管理学，可是肖老师不同。他利用管理学的博大精深来分析企业。来解决企业中出现的问题，很精辟。很敬佩肖凤德老师。
2，气氛活跃的课程，整体的案全都很生动，学到的方式实用性很强，是一位很有个人风格的老师。
3，诺达**肖凤德老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
4，诺达**肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在**和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。
5，史振钧率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题；他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
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