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发布时间:2019-01-09编辑:andy

BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。它是一种将战略制定与实施联系起来的中高层次的方法和平台。苏州领导力培训机构

BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。它是一种将战略制定与实施联系起来的中高层次的方法和平台。从市场分析、战略意图、创新关怀、商业设计、关键任务、组织体系、人才、氛围文化及领导力和价值观等方面帮助管理者在企业战略制定和实施过程中进行系统思考、务实分析、有效配置资源、跟踪实施。

企业战略规划的重点是“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立企业核心竞争力和差异化优势,为企业的长远发展奠定基础,是企业的目标。悲惨的计划。BLM是一套战略制定和执行的模型和方法,是IBM在总结自身多年管理经验的基础上形成的业务领导模型。

本课程将结合台湾的刘成熙讲师,根据多年的战略规划经验,演绎和解释中国企业的实际问题,使您充分掌握BLM规划框架的核心思想、方法、过程、工具与模板。

BLM作为一种思维框架,通过行动学习来挑战传统思维,逐步提高企业领导者各方面的战略思维能力。苏州领导力培训机构

标题+正文

领导力培训课程的收益


  • 01

    理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系

  • 02

    掌握同一种指定企业经营战略的语言

  • 03

    掌握BLM的企业领 先模型的经营战略制定的基本步骤和方法

  • 04

    理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系

  • 05

    达成企业共同的企业经营目标

  • 06

    理解战略自上而下实施方法

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天(六小时/天)

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

课程

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分团队领导力综述

    中高层为什么强调领导力?

    影响领导力的原因?

    什么是领导力?

    领导力提升模型?

    明确公司对领导者领导力的要求

    标杆企业领导力提升方法?

  • 第二部分提升对部门的领导力

    理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责

    流程、明确部门之间的分工和界面

    明确团队工作各个阶段的工作

    团队文化的在领导力中的应用

    如何明确领导者的团队管理目标

    如何组织学习来领导团队进步

  • 第三部分提升对员工的领导力

    发现员工的专长选择合适的工作岗位

    认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点

    如何提升员工工作中的沟通技巧

    如何加强对员工执行中的指导和监控

    针对不同员工的个性化激励

    情境领导艺术在领导员工中的应用

师资

领导力培训老师推荐

师资
  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

优势特点

企业客户评价

1,诺达**上方明老师的课,认识了一帮志同道合的朋友,学会了资源共享,也拓展了自己的人脉。

2,史振钧老师是我见过所有讲师里最活跃最有趣 的老师。

3,诺达**的课程我们最深的感受就是好,就是真,非常实用。

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5,老师讲课互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业解决了不少问题。

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