管理技能是指管理者行使有效的管理职能所需要的知识、技能、能力、态度和积极性。不同层次的管理者对各种技能的要求程度会有所不同。管理技能培训是企业或其他组织自觉地为其管理者或者潜在的管理者所提供的一系列学习、成长和变化的机会，目的是让企业管理人员具备行使有效的管理职能所需要的知识、技能、能力、态度和积极性，从而能够适应企业面对的变花多端的环境，满足由此而引起的需要，实现企业的持续发展。下面推荐几个企业中层管理者培训课程，希望对大家有所帮助：
深圳管理技能培训课程
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《MTP中层管理者管理技能提升训练》 主讲：肖凤德 **部分：中层管理干部的价值定位与管理技能 第二部分：目标管理 第三部分：授权督导的技巧 第四部分：工作教导技巧 第五部分：积极态度与激励技巧 第六部分：熔炼高绩效团队 第七部分：团队冲突处理 第八部分：沟通技巧与工作协调 |
《中层管理者核心管理技能训练》 主讲：任涛 一、核心管理技能之一：管理纵横技能 二、核心管理技能之二：时间管理技能 三、核心管理技能之三：组织沟通技能 四、核心管理技能之四：有效授权技能 五、核心管理技能之五：团队管理技能 六、核心管理技能之六：目标管理技能 七、核心管理技能之七：有效决策技能 八、核心管理技能之八：有效领导技能 |
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《中层管理人员技能提升》 主讲：徐云松 **篇、角色认知——本色做人，角色做事 第二篇、职责意识——使命出发，责任行事 第三篇、用人之长——尊重差异，扬长避短 第四篇、教化影响——文化传承，辅导激励 第五篇、制度反应——卓越执行，惩戒有度 |
《中层管理者的能力提升》 主讲：尚旭东 一、引言：“夹心饼干”要做好准备 二、对上管理：做好上司的左右手，在成就上司的过程中成就自己 三、构建协作网络：与平级建立和谐互助的关系 四、管理就是**他人完成工作 五、管理团队 六、管理绩效 |
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深圳管理技能讲师介绍
任涛——立体式管理和改善专家
立体式管理模式创始人，北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师，国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者，派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问。
任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例。
深圳管理技能培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
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