企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，如何找到执行的路径，又如何激励员工执行的主观能动性？这些都是管理人员需要注意的问题。

第 一单元：**的战略与战术思维

这一讲您将学到如何将战略转化为战术

战略转化为战术是中层干部的天职

战略目标分解**的角色调整

中高层**如何承上启下

**目标管理中的格局意识

战略目标分解步骤与原则

第二单元：集团目标分解技巧

这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标

战略目标分解的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据集团的KRA分解KPI

如何将集团目标分解到产业-部门

设计岗位目标4个步法

第三单元：制定行之有效的目标执行计划

这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素

执行计划制定“五步法”

如何应用WBS分解工作任务

STWO分析工具及B-PLAN运用

执行实施过程的控制

第四单元：提升团队协作执行力

这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”

有效执行的“三字”经

许文独创三化执行力

许文式“四步工作执行法”

执行沟通协调二元技巧法

执行过程中团队关系协调

调动执行者的“内驱力”

高效沟通推动执行力

第五单元：激励部属主观能动性提升执行力

这一讲您将学到如何“激励”下属心智

找到激励的有效区域

许文部属激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

**如何辅导团队员工绩效改进