会议的目的是整合参会者的智慧资源，达成共识并解决问题。然而，由于会议技巧不佳或频繁召开，问题反而变得更加复杂。频繁的会议和随意决策成为员工和参会者的噩梦，他们花费太多时间参加低效无效率的会议，这不仅浪费了公司成本，还导致工作效率低下。要如何在会议中高效解决问题？主持人如何合理设计会议流程、掌控场面、处理突发事件，成为“高效会议管理及主持技巧”的焦点。

我们以人的思维和思考方式作为起点根据会议的特点科学合理地规划会议流程，避免与会者之间产生思维对抗和过度冲突，善于利用平行思维进行创新。同时，深入了解人际沟通的风格和表达技巧，学会掌控现场、有效引导和妥善处理突发情况等关键技巧，为会议创造和谐、**、高效的氛围。基于深入研究管理思维的理论，结合“以参与者为中心、以主持人为导向”的创新会议管理理念，充分整合现场智慧资源，使不同层次、不同思维方式的人能够充分表达和展示自己的观点，达到会议**成果！这些先进的会议管理理念使受训学员真正了解了会议管理和主持的规律和奥妙，让他们深感启发和豁然开朗！

第 一 讲：为什么我们讨厌开会？

1、会议主题和目标锁定吗

2、会议流程有问题吗

3、参会人员层次明确吗

4、会议环境舒适吗

5、还有其他因素吗

第二讲：影响会议低效的几个因素

1、会议主题

2、会议目标

3、会议流程

4、参会人员

5、会议环境

6、会议主持人

7、会议服务

第三讲：高效会议的三驾马车

1、会议规划

2、会议流程

3、会议主持

第四讲：会议的组织和准备工作

一、会议组织

1、明确会议目的

2、确定与会者构成

3、会议议程

4、会议时间安排的技巧

5、制定和发放会议通知

二、会场布置安排

1、会场的选定

2、会场内设备的准备

3、会场的布置

第五讲：会议主持人所具备的重要素质及能力

1、良好的心态及亲和力

2、人际风格沟通及呈现表达技巧

3、时间管理和控制能力

4、优秀的引导技巧

5、善于倾听和总结归纳能力

6、情绪识别和控制

7、学会赞美和鼓励

8、科学的决策方法

（1）头脑风暴法

（2）365决策法

（3）决策树法

第六讲：如何组织一次高效会议