有效的目标制定、拆解与管理，能确保公司战略与执行的一致性，激发自下而上的创新，充分发挥员工潜能，提升员工参与感与自驱力，增强对组织的信心及认同感，推动企业内生式增长，营造积极正向的团队氛围，提升组织能力，确保战略目标的达成。

导入 目标管理常遇困难与挑战

第一单元：目标管理循环

1. 目标的来源

2. 岗位目标三构成

3. 目标的本质

——德鲁克：目标是配置企业资源的手段

4. 目标管理四步法——目标管理需要闭环

第二单元：目标的制定

1. 目标的定义与内涵

2. 目标制定的M-SMART原则

3. 高质量目标制定

1) 目标构成五要素

2) 案例分析：错误的目标

4. 目标制定的两大关键

1) 如何设定衡量指标

2) 如何提炼目的与价值

①　理解目的

a. 目标的四个层次

b. 上下级目标承接关系

c. 目标共识的TSCQAB模型②　提炼价值

a. 价值提炼来自与核心客户诉求

b. 价值提炼六方向

③　练习：共创法提炼价值B

5. 反思：目标制定常见错误与误区

6. 练习：优化近期重要工作目标

第三单元：目标的拆解

1. 视频案例：制胜关键

2. 目标拆解的目的

3. 目标拆解工具：OGCSMR

4. 目标拆解七步法流程与操作要领

5. 反思：目标拆解常见错误与误区

6. 练习：优化近期重要工作任务拆解

第四单元：计划的制定

1. 案例：任务未完成

2. 计划制定四到

3. 计划制定十要素

4. 反思：计划制定常见问题与误区

5. 练习：优化近期重点工作计划

第五单元：目标的跟进

1. 目标跟进时机与重点

2. 目标跟进抓手

第六单元：目标的复盘

1. 目标复盘常用引导提问

2. 案例分析：计划未完成