你是否曾经为自己设定过目标，但却不知道如何实现它们？你是否曾经在实现目标的道路上遇到困难，而不知道该如何克服它们？如果你的答案是肯定的，那么我们的目标设定与达成培训课程将是你不错的选择！

第一部分  目标设定

目标设定是人生愿望的集中体现!

一、正确认识目标管理内涵

1. Ø目标管理的定义

2. Ø目标管理的价值

3. Ø目标管理对管理者的要求

4.   目标管理的误区

5. Ø目标管理五要素

6. Ø目标管理的四个步骤

●低目标不能满足你的职场愿望!

●不存在一看就能达成的目标!

二、影响目标设定的因素

1.客观因素

●社会趋势

●行业发展

●竞争态势

●公司战略

2.主观因素

●底层逻辑

●团队风格

●现实状况

●个人能力

●个人认知

●大趋势是用来忍受的,小趋势才是大有可为的!

三、目标设定的原则

1. 目标设定的原则

2. 如何理解挑战性目标

●工具:SMART原则

●工作坊:挑战性目标如何设定

四、目标设定的难点分析

1. 困难现象

●明知太高,还必须设定

●明知太高,还必须接受

●愿意接受目标,无法分解下去

●无奈接受目标,没有达成准备

2. 困难分析

●超出同比太多

●超出能力太多

●人手不足

●资源太少

●支持不足

●工具:目标设定难点分析表

●金句:值得去的地方都没那么**,有价值的目标一定有难度!

五、辅导下属设定目标

1. 分析下属

2. 引导下属

3. 激励下属

●里程碑事件

●工具:下属目标制定表格

●金句:每年干一件让自己佩服自己的事情!

六、目标设定工作坊

1. 参考内容

2. 操作要领

●工作坊:主要目标设定工作坊

●工作坊:支撑目标设定工作坊

●金句:有人因为看见才相信,有人因为相信就看见!

七、目标设定签约仪式

第二部分  目标达成

目标达成是人生价值的集中体现!

一、目标分解

1. 组织目标分解

●组织引导

●个人自愿

●组织谈话

●工作坊:组织目标分解工作坊

●工具:分解表

●金句:人类两大终极动力:追求幸福和逃离痛苦。

2. 个人目标分解

●计划梳理、计划安排、时间分配、节点确认

●工具:设计目标维度进度分解表、甘特图

二、目标达成的要素

●意愿

●意识

●能力

●创新

●坚持

三、目标达成的难点分析

1. 目标达成难度预判及原因说明

2. 目标达成难度分析表

●工作坊:目标达成难度预判工作坊

●金句:让问题被预见

四、直面目标达成的难点

理念:困难是用来淘汰竞争对手的!

1. 目标达成难点预案

2. 目标达成难点预案表

●工作坊:目标达成难点预案工作坊

●金句:所有的里程碑事件都是建立在困难的废墟之上的!

五、目标达成的求助事项

●目标达成的求助事项表

●工作坊:目标达成求助事项工作坊

六、辅导下属达成目标

1. 下属目标管理的难点确认

2. 帮助下属建立自信

3. 辅导下属目标管理的方法——GROW模型

4. GROW模型的三大精髓

5. 分组讨论:GROW模型的提问技巧

●如何提问Goals:对目标的理解

●如何提问Reality:正视现状

●如何提问Options:方案选择

●如何提问Way:行动方案

●现场演练:下属目标设定辅导

●工具:教练技术、GROW模型

●金句:不能教练下属就不适合做管理!

附:时间管理的十一条金律

1. 符合岗位职责

2. 设立明确的目标 

3. 开发你的潜能

4. 遵循二八定律.

5. 安排“不被干扰”时间

6. 严格规定完成期限

7. 做好时间日志

8. 理解时间大于金钱

9. 学会列清单

10. 同一类的事情**一次把它做完

11. 每1分钟每1秒做最有效率的事情

结束语:目标写在岩石上,计划写在沙滩上,不达目的誓不罢休!

虽然我们不可以延长时间,但是我们可以提高时间的效率!

虽然我们不能决定生命的长度, 但是我们可以让人生更加辉煌!