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坚强的干部造就强大的企业。归根结底,企业的竞争是干部的竞争。
然而,目前,许多企业干部处于严重不合格状态,有大量的管理岗位需要由合格的干部填补。大多数企业管理人员都是从各个业务领域的骨干员工中升职的,没有接受过系统的管理培训。他们主要通过模仿上司、探索自我,提高管理能力,积累管理经验。这样,组织试错成本高,管理者成长缓慢,更严重的是前者。这个优秀的商业骨干可能会成为一个糟糕的管理者。在管理者的角色定位、管理理念、管理素养、管理习惯、管理能力、管理工具的应用等方面存在一系列问题,使得这些管理者无法集中精力,大大降低了团队的产量。武汉企业MTP主管理培训
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明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质
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中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法
03
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧
04
中层管理者的有效管理策略及技巧
05
打造中层管理者超强执行力的方法
6天
高中基层管理人员、储备干部
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第 一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子,应扮演的角色是什么;第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;第三,掌握的管理技能,学会管理团队、实现团队目标的方法;第四,如何拥有权力之外的影响力。
模块一 优秀管理者的素质模型和角色认知
模块二 管理者应该具备的基本意识和心态
模块三 管理者应掌握的管理技能
模块四 管理者领导力提升
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