您是否遇到以下问题？
想培训又不知道什么课题适合企业？
企业有培训课题缺又不会做培训方案？
知道课题缺不知道内部培训大纲？
怕培训了学员没收获？
别担心，诺达**为您解惑。
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为什么我们的计划**终只是一个美好的梦想，为什么我们在市场上拥有强大产品服务却不占主导地位？苏州企业年度培训目标
为什么我们的计划**终只是一个美好的梦想，为什么我们在市场上拥有强大产品服务却不占主导地位？
为什么我们的管理还不规范有序，为什么我们花高额的咨询费却没有换来高效的工作？
为什么我们的培训不能带来真正的生产力？安全有什么问题?无论是缺乏执行、沟通，还是保险环境的影响，我们每天都在忙于思考，但在混乱中没有答案。
答案很简单——目标规划是一只看不见的手！这比目标管理更困难！
缺乏目标影响战略方向的准确性，缺乏目标导致营销失败，缺乏目标导致文化混乱，缺乏目标塑造了培训的低效率，缺乏目标导致管理困境。
只要我们能够务实、诚实、诚实、共赢，目标就会在实践中逐步有效地形成，这并不困难。
关键是行动，现在就开始，否则就真的很晚了；因为集团需要的不是许可证和生产规模，而是真正的可持续竞争力！苏州企业年度培训目标
01
熟悉目标管理的理论及工作流程
02
制订理想的目标计划
03
引进和推行合乎企业需要的目标管理模式
04
正确执行目标管理
05
掌握按标准修正目标的方法
06
掌握目标执行结果的评估方法
2天（12小时）
适合30-40人
各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
1．与传统课程相比，增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2．将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法，并进行演练，深入掌握知识。
3．将项目管理独特技巧和工具引入课程计划模块，赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。
第 一部分：目标管理是企业永恒的命题
第二部分：目标管理的有效实践：实施目标规划的流程、模型与方法
第三部分：目标管理的实施——计划的制定与执行
第四部分：目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善
课程结束——问题与答疑
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
客户评价：
1，老师两天的课程，我都在全程参与，讲的非常精彩，也非常感谢，希望下次还能请到老师，再次为我们授课!
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