作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：
●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；
●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；
●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；
●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；
●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；
......
这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？
1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念
2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力
3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误
4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标
5.掌握执行力提升的步骤和流程
6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法
7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果
8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队
第 一 章：执行力知识概述
一、什么是执行？
二、为什么要做出结果？
三、为什么努力工作却得不到认可？
四、执行的四大假象
五、结果是什么？
学员演练：结果定义训练
第二章、个人执行力提升
一、执行力模型
1、态度是执行落地的基石
2、角色决定执行的力度
3、技能决定执行的品质
4、工具决定执行的效率
二、提升个人执行力的四个建议
三、华为执行力提升的经验参考
1、避免两大误区
2、掌握四大法宝
第三章、团队执行力提升
一、天下治者，赏罚而已
1、 及时评估下属，分配与跟踪合理的任务
2、 及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要
3、 赞美永远是高效执行的润滑剂
4、 营造快乐工作的氛围
5、 关于奖励面的设置
二、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠
三、提升团队执行力的两个驱动
四、用承诺管理提升团队执行力
1、莫拉蒂海滩实验
2、承诺管理的要求
五、发现并指正下属执行中的偏差
1、绩效评估
2、述职报告
3、及时反馈
4、辅导面谈五步法
六、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力
1、刻意的缺席
2、有意的抽身
3、适当的示弱
七、巧妙借力提升下属执行力
八、提升团队执行力其他建议
1、 带动下属
2、 无信奉则无投入
3、 把形容词变成名词、动词、量词
4、 化解下属心中恐惧
5、 不尽信报告
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
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