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广州目标计划管理培训课程
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发布时间:2024-02-28编辑:李振

美国行为学家.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要,制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,才是企业长足发展的发动机。

目标管理培训咨询

美国行为学家.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要,制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,才是企业长足发展的发动机。

如果设定的目标过于空泛,仅是愿景;如果员工觉得设定的计划无法掌控;如果员工的工作能力在计划中无法发挥时;该目标与计划反而成为企业发展的阻碍。

本门课程旨在通过完整介绍目标与计划管理的理论、方法以及实例,深入指导学员如何制定目标、分解目标、将目标转化为工作计划、并激励项目人员按计划高效执行和复盘精进。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 部分:目标管理

第 一 单元:目标管理——MBO

目标管理的价值与意义

MBO流程

目标的四大来源

设定目标的SMART原则

第二单元:OGSM体系

OGSM体系

OGSM的分层传递

G的细化和量化

第三单元:从G到SM

群策群力

团队创新

跨部门资源约束

科学沟通

实例:制造部门

M的两大重点

实例:XX公司5年发展

实例:改进生产成本节约计划

第二部分:计划落实

第一单元:工作分解

工作计划即转化为行动方案

不能量化的如何处理

WBS

根据KPA确定KPI

分配目标前的准备工作

第二单元:工作计划

PERT——计划评审技术

计划制定——甘特图法

计划制定——滚动计划法

实例:OGSM工具的运用

计划风险的评估和应对

第三部分:复盘迭代和高效计划执行

第一单元:复盘精进,归因朝内

复盘的重要性

紧盯计划落实的两大跟踪方法

OGSM过程控制的泳道式看板复盘

项目复盘

偏差根因探询

归因朝内与精进

第二单元:积极应变,高效计划执行

跨部门资源协调

计划的变更控制

实例:时间维度变更的应对

研讨分析:进度提前20%的要求如何满足?

体验活动:使命必达的CQTR全局平衡如何实现?

定制企业培训方案

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  • 目标管理讲师

    刘湛泉

    刘湛泉老师曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1600多家行政事业企业做过培训、策划、咨询。在30多年的企业管理实践和一线操盘中,出版了《左手管理,右手营销》《传统企业的营销变革》《讲话就得有方法》《总裁培训力》(音像制品)等畅销著作...

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    陈晓

    陈晓老师有23年管理经验,21年培训行业经验,参与研发多门课程,深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,能从现场学员行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接,将培训目标转化成行为,将培训效果显性化...

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    沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练,沈丹阳老师授课时用激情感染学员,善用各实际案例进行解析,把抽象的知识简 单化、实用化,理论与实践完美结合,提高课程效果落地性...

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