美国行为学家.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。然而管理者根据企业面临的形势和社会需要，制订出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，才是企业长足发展的发动机。

如果设定的目标过于空泛，仅是愿景；如果员工觉得设定的计划无法掌控；如果员工的工作能力在计划中无法发挥时；该目标与计划反而成为企业发展的阻碍。

本门课程旨在通过完整介绍目标与计划管理的理论、方法以及实例，深入指导学员如何制定目标、分解目标、将目标转化为工作计划、并激励项目人员按计划高效执行和复盘精进。

第 一 部分：目标管理

第 一 单元：目标管理——MBO

目标管理的价值与意义

MBO流程

目标的四大来源

设定目标的SMART原则

第二单元：OGSM体系

OGSM体系

OGSM的分层传递

G的细化和量化

第三单元：从G到SM

群策群力

团队创新

跨部门资源约束

科学沟通

实例：制造部门

M的两大重点

实例：XX公司5年发展

实例：改进生产成本节约计划

第二部分：计划落实

第一单元：工作分解

工作计划即转化为行动方案

不能量化的如何处理

WBS

根据KPA确定KPI

分配目标前的准备工作

第二单元：工作计划

PERT——计划评审技术

计划制定——甘特图法

计划制定——滚动计划法

实例：OGSM工具的运用

计划风险的评估和应对

第三部分：复盘迭代和高效计划执行

第一单元：复盘精进，归因朝内

复盘的重要性

紧盯计划落实的两大跟踪方法

OGSM过程控制的泳道式看板复盘

项目复盘

偏差根因探询

归因朝内与精进

第二单元：积极应变，高效计划执行

跨部门资源协调

计划的变更控制

实例：时间维度变更的应对

研讨分析：进度提前20%的要求如何满足？

体验活动：使命必达的CQTR全局平衡如何实现？