企业对员工的要求是高效执行和达成目标，个人和组织共同成长，绩效不断攀升。
企业对员工的要求是高效执行和达成目标，个人和组织共同成长，绩效不断攀升。
职场人士如何可以通过高效率的思维模式与工作方法，解决错综复杂的工作问题，形成成果导向的思维以及落地执行呢？
《目标与时间管理》旨在让我们全面提升对目标管理与计划执行的理性认知和感性解读，系统掌握流程管理、工具方法的实操技能，以成果为导向，用执行出业绩，真正懂得感知时间、珍惜时间以及如何快乐高效地使用时间，学会平衡，活出精彩。
模块一：目标管理
1、目标管理与计划执行的常见误区
目标管理=绩效考核？
目标管理=自上而下传递压力？
目标管理=管理者的工作？
计划执行=日常工作？
计划执行=时间管理？
计划执行=项目管理？
2、目标管理与计划执行
如何接受上级命令和指示并进行目标分解与设定
当个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
目标管理与计划执行的常用工具
工具：工作包分解
工具：SMART原则
工具：PDCA循环
视频解析：《项目应急处理》
工具：问题与分析解决工具
视频解析：《高效执行》
工具：任务优先级
工具：ARR复盘工具
3、目标管理工具实操
练习1：工作目标的设定与分解
练习2：个人成长目标的设定与分解
模块二：时间管理
1、时间管理的意义与特征
练习：时间的感知与时间管理水平测试
时间管理不当存在的问题
影响时间管理的常见因素与关键原因
如何找到拖延的症结
案例研讨：拖延的表现与危害及深度心理原因简析
2、如何进行高效的时间管理
练习：列出个人时间管理最想解决的问题及自身存在的自律误区
**拖延的五大利器
如何走出自律的误区
工具：自律的12个误区
时间管理的步骤
第五代时间管理——GTD（Getting Things Done）
练习：未竞事宜的清空、工作的有序组织
第六代时间管理——PFE（Power of Full Engagement）精力管理
工具：时间管理常用APP推荐
场景2：接待重要客户
刘湛泉老师曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1600多家行政事业企业做过培训、策划、咨询。在30多年的企业管理实践和一线操盘中，出版了《左手管理，右手营销》《传统企业的营销变革》《讲话就得有方法》《总裁培训力》（音像制品）等畅销著作...
陈晓老师有23年管理经验，21年培训行业经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵，曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；善于构建培训环境与氛围，能从现场学员行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接，将培训目标转化成行为，将培训效果显性化...
沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年，某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练，沈丹阳老师授课时用激情感染学员，善用各实际案例进行解析，把抽象的知识简 单化、实用化，理论与实践完美结合，提高课程效果落地性...