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天津团队激励技巧培训公司
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发布时间:2024-02-27编辑:李振

​员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。

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    激活员工动力,提高组织效能

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员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?管理大师德鲁克说过,现代企业管理的本质就是人力资源管理,即对人的管理。在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此,掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。

本课程将帮助您熟悉并了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领团队走向更高绩效的康庄大道。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队激励培训内容

第 一 部分:有关激励的基本认知

一、企业发展与有效激励

1激励的重要性

2激励在企业发展中的含义

3激励对企业发展的作用

4案例分析与应用

员工为什么需要激励

1需求长期得不到满足

2控制过严

3目标问题

三、激励员工的常见误区

1  激励员工的常见误区

2  如何规避激励员工误区 

互动:团队分组,文化营造与团队精神展示

部分、激励原理分析

一、马斯洛的需要层次理论

1马斯洛的需要层次理论

2如何了解下属的需要

3方法一:问题清单法

4方法二:对抱怨的分析

5方法三:问卷法

w 案例分析

二、胡萝卜还是大棒(多用胡萝卜少用大棒——X理论和Y理论

1X理论

2Y理论

3常见问题:

1宁愿相信X理论,而不相信Y理论

2不知什么时候使用X理论

3胡萝卜大棒

w 案例分析

三、为什么满意,为什么不满意?——双因素理论

1双因素理论

2如何消除不满意

3如何提高下属的满意度

w 案例分析

四、为什么不公平——公平理论

1公平理论

2产生不公平的原因:

1公司的政策(游戏规则)上的不公平

2中层经理在执行政策时没有一碗水端平

3事先没有充分了解游戏规则

w 案例分析

部分团队高效激励原则

一、 原则一:公平原则

1不公平主要体现在

案例分析

2影响公平原则的非制度性因素

案例分析

3公平原则的要点

二、原则二:刚性原则

1激励的刚性原则

2常见误区

误区一:激励的力度不够

误区二:滥用激励的资源

误区三:想一次解决问题

误区四:面对下属不断增大的胃口惊慌失措或置之不理

三、原则三:时机原则

1时机难以把握的原因

2恰当的时机与不当的时机比较

四、原则四:清晰原则

1激励的对象是谁

2谁最需要激励

3这次激励要达到什么效果?如何知道达到了这种效果

4激励的透明度及共识

5激励对象是否认同

6激励的方式是否准确、明了

视频观看,案例分析与讨论

第四部分团队高效激励策略

一、策略一:创造良好的工作气氛

1**、和谐较自由的气氛,管理有条不紊

2办公场所整洁温馨

3团队成员的相互帮助,精诚合作

4人际关系**明了

5敢于尝试,不会受到指责

6你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识

7都在静静地工作

二、 策略二:认可与赞美

1很少运用认可和赞美的原因

原因一:归因错误

原因二:怕下属翘尾巴"

原因三:不注意平时

2认可与赞美的常用语

三、策略三:金钱激励

1、金钱激励的正面作用

2、金钱激励的反面作用

3、金钱激励的策略与方法

四、策略四:如何运用晋升激励

1晋升激励的障碍

2解决的要点:

要点一:不要逃避,也逃避不了

要点二:不要封官许愿

要点三:转换问题

五、策略五:根据人格类型进行激励

1、员工人格类型分析

2、如何根据不同人格进行激励

3、进行人格激励的原则与策略

六、策略用正能量文化激励团队

七、策略七:团队竞争与PK激励策略

第五部分、课程回顾总结与结束:
 1、重点知识回顾
 2、互动:问与答
 3、学员:学习与总结与行动计划
 4、企业领导:颁奖
 5、企业领导:总结发言
 6、合影:集体合影


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    中层管理实战讲师,13年企业管理咨询和企业授课经验,主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天,不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训,被企业和学员誉为灵魂导师...

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    高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验,历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师,长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践,精通教练式管理,擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决,运用行动学习和引导技术,对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授,获得客户高度认可...

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