没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：

●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；

●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；

●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；

●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；

......

这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？

1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误

2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条

3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。

一：执行力来源

1. 抛出什么是执行力的问题点

2. 执行力的全面解释

3. 经典案例来论证执行力的概念

二：企业执行的三大障碍

1、企业文化的原因

2、制度的原因

3、人员执行的原因

三：提升自身执行力的六大工具

1、计划

2、行动

3、合作

4、沟通

5、效率

6、压力

四：执行人员的三大执行特质

1、坚守承诺

2、结果导向

3、决不放弃

五：执行力提升核心——授权与接受授权

1、管理者不授权

2、管理者插手已授权

六：提升执行力的五大法宝

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

七：执行力的落地、跟踪、考核

1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

八：我们如何学会去赢

1、赢在别人健康时

2、赢在别人学习时

3、学习方法分享

4、学习的智慧

5、赢在别人机遇时

6、赢在当下

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