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武汉团队执行力培训
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发布时间:2024-01-13编辑:李振

没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。

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    执行力培训

    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:

●工作任务虽然明确,但是完成质量却马马虎虎;

●工作中一遇到问题就停滞不前,不主动思考解决办法;

●交办的任务,总是拖到最后一刻才匆匆交卷;

●出现问题互相指责推诿,首先想把自己撇干净;

●抱着“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞责;

......

这些执行不力的现象,真的只是员工的问题吗?作为管理者,我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力?

执行力培训课程收益

1.清晰辨识管理者职责与员工职责,从而避免低级管理错误

2.学习一套闭环管理思想,打通从绩效目标到绩效结果之间的链条

3.实现从管理自己到管理他人的角色转变,成为一名职业化的管理者。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

一:执行力来源

1. 抛出什么是执行力的问题点

2. 执行力的全面解释

3. 经典案例来论证执行力的概念


二:企业执行的三大障碍

1、企业文化的原因

2、制度的原因

3、人员执行的原因


三:提升自身执行力的六大工具

1、计划

2、行动

3、合作

4、沟通

5、效率

6、压力


四:执行人员的三大执行特质

1、坚守承诺

2、结果导向

3、决不放弃


五:执行力提升核心——授权与接受授权

1、管理者不授权

2、管理者插手已授权


六:提升执行力的五大法宝

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”


七:执行力的落地、跟踪、考核

1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核


八:我们如何学会去赢

1、赢在别人健康时

2、赢在别人学习时

3、学习方法分享

4、学习的智慧

5、赢在别人机遇时

6、赢在当下


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