没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！ 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。

1.帮助管理者明确身份，建立职业化管理性格

2.为团队注入积极的情绪，让团队的行动力提升起来

3.通过下属时间管控，把团队重要的工作抓起来

4.找到工作指导的方法，帮助下属建立良好的工作习惯

第 一 章：执行力知识概述

一、什么是执行？

二、为什么要做出结果？

三、为什么努力工作却得不到认可？

四、执行的四大假象

五、结果是什么？

学员演练：结果定义训练

第二章、个人执行力提升

一、执行力模型

1、态度是执行落地的基石

2、角色决定执行的力度

3、技能决定执行的品质

4、工具决定执行的效率

二、提升个人执行力的四个建议

三、华为执行力提升的经验参考

1、避免两大误区

2、掌握四大法宝

第三章、团队执行力提升

一、天下治者，赏罚而已

1、 及时评估下属，分配与跟踪合理的任务

2、 及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要

3、 赞美永远是高效执行的润滑剂

4、 营造快乐工作的氛围

5、 关于奖励面的设置

二、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠

三、提升团队执行力的两个驱动

四、用承诺管理提升团队执行力

1、莫拉蒂海滩实验

2、承诺管理的要求

五、发现并指正下属执行中的偏差

1、绩效评估

2、述职报告

3、及时反馈

4、辅导面谈五步法

六、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、适当的示弱

七、巧妙借力提升下属执行力

八、提升团队执行力其他建议

1、 带动下属

2、 无信奉则无投入

3、 把形容词变成名词、动词、量词

4、 化解下属心中恐惧

5、 不尽信报告

更多课程详情请点击咨询专属客服