在职场，90后，00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情？在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题？本课程融合了人本激励原理的核心，通过激励金字塔原则以及策略，为管理者提供系统、简单、有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。

1.认清员工不作为的“根本”，抓住激励的“本质”，领悟管理的“关键”；

2.了解员工需求的程度、层次和内容，找到对策，一举切入要点；

3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点，找准时机，迅速扭转局面；

4.根据激励的原则，掌握激励的方法，在工作各个场景中有效应对；

5.把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然；

6.学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

模块一：破冰和开场

●破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来

●在新形势下：员工的心理激励越来越重要

●激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论

●概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

模块二：探索员工表面行为背后的心理

●管理困境：当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

●员工激励的原理：激发员工内在心理动力

●学习重点：跨越管理激励的“黑匣子”

●职场典型管理激励案例研讨（一）

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

▲萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？

▲读懂员工的行为：行为三种模式

▲揭开员工内心奥秘的关键点

模块三：找到员工激励的关键和确定激励方案

●暖身与心理游戏：动物游戏

●学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

●找准员工内在的心理动力源

▲情绪情感背后的心理需要

▲心理需要的类型

▲不同员工的心理满足来源

▲探索差异化管理激励行动

▲九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块四：在实际职场中的具体应用

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●实际案例演练：角色扮演

模块五：激励的支点—员工关系强化

●增存与员工间的“情绪薪酬”：员工情绪激励的的四种互动技术

1、正面的语言

2、照顾的行动

3、进步与成功

4、开心与乐趣

模块六：透过沟通激励员工的四个步骤

●建立开放又活力的管理沟通文化：

●职场典型管理激励案例研讨（二）

●运用心理咨询技术推动员工心理动力

模块七：练习再练习

●典型职场案例示范

●案例分解练习

●员工引导与激励

▲练习：表达事实中容易发生的误区

▲练习：表达中想法与情绪情感的不同

▲练习：如何让员工由被动转向主动

▲练习：行动方案制定与执行容易犯的错误

模块八：在实际管理中的具体应用

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所谓“士为知己者死”，主管与员工之间需要肝胆相照。主管在哪个方面信任员工，也就是在哪个方面为他勾画了行动的方向。用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下给予下属最大的信任。而且不仅要信任，还要帮助员工建立信心。当然，信任不仅要信任自己的下属，也要相信兄弟部门和合作伙伴，否则就变成了小团体主义。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。