教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标，使其在组织中能以大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。天津南开区员工激励技巧培训
【教练式辅导与激励技巧对于企业的意义】：
教练式辅导与激励技巧，是上级管理者帮助下属自主发现工作目标，使其在组织中能以大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。
掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，在管理过程中的管理沟通，任务委派，行为纠偏，绩效面谈，情商辅导等多种情景中，通过运用教练技术使对方“定、静、安、虑、得”，从而真正做到关注目标，厘清方向，系统思考，启发智慧，释放潜能，同时积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。天津南开区员工激励技巧培训
【企业员工激励培训课程收益】：
提高对下属工作行为的认知水平，能够运用有效的激励策略激发下属的积极工作行为；
掌握下属工作行为的个性特征，能够运用有效的辅导措施与方法提高下属的工作能力与水平。
【员工激励培训课程特色】：
以体验活动导入，广泛运用互动问答、研讨分享、体验感受和测试等培训活动,课堂呈现生动，深入浅出，通俗易懂，便于学员学习和掌握。
【课程时间】：2天6小时/天
【授课对象】：该课程适用于中、高层管理者及相应管理人员。
【授课方法】：讲解+行为测试+案例分析+练习。
【课程大纲】：
第 一讲：下属为什么会行动
第二讲：如何激发下属积极工作行为
第三讲：下属行为的差异化
第四讲：有效地辅导下属
【公司怎么培养和激励员工?】：
作为管理者，您是否经常遇到以下问题：
下属执行力太差了，安排一件事，总是拖拖拉拉，不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了，每个员工都像没有精神一样……
我觉得对下属已经很好了啊，涨了工资，发了年终奖，为什么还有很多员工不满意……
目标制定了，计划制定了，为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下，下属不知道主动思考，怎样才能让员工自动自发的工作？
已经给下属说过怎么做了，他怎么还不会做?
老员工经验比较多了，还需要辅导?不同的员工应该怎样辅导？
培训做了很多，但为什么还是没有效果呢?如何让培训更有效？
公司的人才梯队出现了问题，第二梯队严重缺乏。
如何区分不同人才，如何针对不同人才进行培养？
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
本课程的目的正是针对以上问题，从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工，培养员工和激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作能力，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。