很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷？本课程就是解决这个难题的。

●掌握在组织中创造执行的文化，执行的氛围的方式方法

●掌握通过加强目标管理、过程管控，提升组织执行力的方法

●学会激发组织成员间相互信任的方法，用成员间相互支撑保证执行质量

●系统掌握提高执行力的切入点

●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义

●系统理解什么是真正的负责任，什么是负责到位

●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法

一、如何全面完整的认知组织执行力？

1、执行力——快、准、狠的完成任务的能力

2、没有执行力，就没有竞争力

3、执行力的特征

二、如何理解执行力就是企业竞争力？

1、混沌环境需要执行力破解

2、二分策略 八分执行

3、大多数企业失败在缺乏执行

4、执行就是把战略转化为行动

三、如何解析和评价组织执行力的现状？

1、员工层面

2、心态层面

3、工作技能层面

4、组织沟通层面

四、如何打造组织成员的高执行力？

1、执行的基础

2、执行的准则

五、如何培育执行型人才？

1、选人

2、用人

3、留人

六、如何提升组织凝聚力？

1、以员工为本

2、加强管理能力提升

七、如何用心态建设营造执行的氛围？

1、敬业精神与绩效思维

2、专注于目标的定力

3、贯彻到底的意志力

4、高效执行，拒绝借口

5、执行是责任和使命

八、如何营造高执行力的企业文化？

1、用企业的理念影响每一个员工

2、建设学习型团队

3、构建适合自己特点的执行文化

4、提高竞争意识

5、提倡速度致胜

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1、提供给员工具体的工作方法。提高员工个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

2、建立健全监督与考核机制。建立健全的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

3、强化执行力的企业文化。执行力文化就是竞争力文化，执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

4、提升企业员工的责任心。通过提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。