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发布时间:2023-11-15编辑:李振

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

员工激励培训课程目标

1.掌握非物质激励三大方式

2.掌握非物质激励的五大落地方法

3.激发员工源动力和积极性,提升团队协同效率

4.提升员工对企业满意度

5.为物质激励付能,实现物质激励事办功倍的效果

6.实现企业员工在**、愉悦的氛围内完成目标

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

第一讲:管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励?激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1.马斯洛原理

2.双因素理论

3.期望理论


第二讲:管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励,避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工


第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具:80/20授权法则+授权三分法

情感激励:一个让下属“寒心”的电话   工具:催情六式

宽容激励:楚庄王夜宴群臣   工具:宽容“三要”

荣誉激励:海尔如何提升发明专利  工具:奥斯卡颁奖法(三多法)

赞美激励:说服小天天   工具:礼花法则(公开、拔高、对比)

尊重激励:韦尔奇的序言   工具:表达尊重的九条妙计

负面激励:白总与杨总、黎叔很生气  工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)

竞争激励:保险公司如何激励员工   工具:排行荣誉墙

愿景激励:望梅止渴、马云的梦想  工具:愿景金字塔

榜样激励:英雄连的故事   工具:流动红旗法则

倾听激励:鲁豫的倾听  工具:有效倾听的7种秘诀

参与激励:我有一个梦想  工具:参与三项原则

目标激励:哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具:SMART法则

考核激励:有条件的信任   工具:MBO+KPI+BSC

辅导激励:如何辅导一个人  工具:GROW教练技术法

团队激励:南极大冒险   工具:内部客户模型

支持激励:观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具:三项支持

差异激励:李鸿章的杀、赦、奖、激   工具:管理四象限法则


第四讲:员工激励方法的综合研讨:李鸿章分别激励四位下属

研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?

研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?


特别说明:上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程

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所谓“士为知己者死”,主管与员工之间需要肝胆相照。主管在哪个方面信任员工,也就是在哪个方面为他勾画了行动的方向。用人不疑,疑人不用,在流程和文化保障前提下给予下属最大的信任。而且不仅要信任,还要帮助员工建立信心。当然,信任不仅要信任自己的下属,也要相信兄弟部门和合作伙伴,否则就变成了小团体主义。

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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