现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。

模块一   执行力就是竞争力

1、概念辨析：什么是执行，什么是执行力？

2、古代故事所启示的执行思维（执行决定命运）

      龟兔赛跑、南辕北辙

      动物拉车、兄弟射雁

      小马过河、纪昌学射

3、执行力不强的根源在哪里？

       执行意识（执行力是一种意识）

       执行技能（执行力也是一种技能）

模块二   中层的执行角色

1、中层你为什么要执行？

2、中层执行的角色错位现象。

3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？

执行中你是谁？角色定位

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？

情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？

执行理念一：坚决执行、马上行动

情境案例2：某IT公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二：一次就做好、省力无烦恼

情境案例3：技术团队执行拖延事件

执行理念三：不只求对错，效果要更好

互动训练：找位置

作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果

作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施

模块三   革除中层执行五大陋习

案例：九州李总的烦恼

1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的

案例：某公司部门经理的故事

2、陋习二：我不会——技能是练出来的

案例：陈经理的执行烦恼

3、陋习三：没办法——办法是想出来的

案例：办公室主任的故事

4、陋习四：不可能——潜力是比出来的

案例：目标的故事

5、陋习五：找借口——没有任何借口

案例：电信“寒号鸟”

作业1：对照检测自己及部门存在的陋习

作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习

模块四   中层执行思维训练

案例：王总对中层的评价

1、责任思维：执行首先是责任

情境案例研讨：我是一切的根源

责任训练工具：四三工作法

2、结果思维：行动要有结果

情境案例研讨：本的结果思维

结果思维训练工具：外包思维、底线思维

结果管控工具：周计划、日结果，效率工具包

3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果

情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？

价值思维训练工具：关键价值链

作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）

作业2：做结果定义训练

作业3：做支持、定结果