做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问。执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。

(一)   执行前的计划者

1. 执行力、在团队执行力概述

2. 执行型领导有什么特点？

3. 有执行力的员工的特征？

4. 企业执行力因素有哪些决定？

(二)   执行过程中的保证者

1. 中高层管理人员的用人之道

2. 方案执行的重要意义

3. 高效执行的管理能力

4. 高效执行的方法

(三)   执行过程中的评估者

1. 执行中的反馈

2. 如何利用有效反馈加强执行

3. 执行中管理者的具体行为方式

4. 通过评估承担相应的责任

(四)    执行过程中的控制者

1. 执行的根本目的是高效

2. 中高层人员在执行过程中的控制能力

3. 如何解决执行过程中所面临的问题是关键

4. 提升判断能力和决策能力

5. 问题分析及改善手法

(五)   人才与业绩的开发者

1. 管理者的角色

2. 管理者执行中的职责与责任

3. 企业文化对执行的重要性

4. 如何有效激励员工做高效执行的方法

5. 高效执行中的奖惩机制