在具体的执行流程上，要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。

案例讨论：小张和小王谁的执行更好

第一章  看清执行力--团队之灵魂

1、什么是执行力

1.1、执行的定义：按质、质量、按时、拿到结果

1.2、执行的三大关键

1.3、商业领袖对执行力的认识

1.4、执行力从强势开始

1.5、执行力的本质等于要拿到结果的能力

落地工具：总结与分析1

2、个人执行不力的五大核心

2.1、不解决问题，总抱怨公司问题

2.2、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要

2.3、个性上不追求完美

2.4、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。

2.5、对“要求标准”不能也不想坚持

3、团队执行不力的六大关键

3.1、目标：员工不知道干什么

3.2、流程：不知道怎么干。

3.3、技能：干起来不顺畅。

3.4、沟通：上下信息不对称。

3.5、激励：不知道干好了有什么好处。

3.6、检查：知道干不好没什么坏处。

案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里

第二章  提升执行力的三大核心流程元素

1、人员流程

案例：《致加西亚的信》

1.1、“人员流程”上的3大缺失

1.2、如何构建企业的合理选拔机制

1.3、人才短板的弥补方法

2、战略流程

案例：从三九中药的最后一次失败，看战略流程与执行关系

2.1、战略性执行文化的建立

2.2、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2.3、战略制定需要考虑哪些环节

2.4、组织执行前的外部环境分析

2.5、保障执行效果的内部分析

2.6、让执行持续落地的发展战略规则

案例：东方集团的发展战略设计与执行效果

3、运营流程

3.1、定目标，设定公司、部门及各人的目标

3.2、用5W2H，让内部运营执行的更流畅

3.3、YCYA执行工具和四步执行法

案例：惠普的故事，麦当劳故事

4、影响运营执行效率的时间管理方法

4.1、时间管理让执行更有效

4.2、时间管理的四象限坐标图

4.3、时间管理从做好自己的5S管理开始

第三章  执行不力的十大主要原因及解决策略

总结与分析2：如何检查部署的执行力

1、推过揽功  不负责任

案例：某制造型企业的一次会议

1.1、不愿承担责任的3大原因

建议：会议管理的正确方法

1.明确主题，控制时间

2.从下向上发言，会后签到

3.会议纪律，不批评、不抱怨、不责备，凡事从自我检讨

4.有问题要放在桌面上讨论

1.2、一切工作要围绕三个有利于原则

1.3、管理中要做到五项基本原则

工具：所有重要重项要填《任务交办单》

2、选人不当  用人无方

案例：刘邦和项羽用人的不同

2.1、企业经营价值链

2.3、如何选人

2.4、团队执行力需要个体有个性互补的特质

工具：有执行力人的十大特质

3、只重制度 忽视文化

3.1、企业文化的三个层次

3.2、如何做系统

3.3、一群人的习惯

互动：贵公司的文化解读

4、管理过度，领导不足

4.1、只抓工作，不关心人

4.2、只抓制度，不讲文化

4.3、只顾眼前，不讲未来

4.4、只有少数领导的积极性，没有员工的积极性

4.5、只有指令，不会沟通