1、常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？ 2、团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？ 基层主管领导力培训哪家好？
【企业中层管理者面临哪些问题】：
我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：
1、常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？
2、团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？
3、凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？
4、一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？
5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？
6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？
7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？
本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授管理团队的策略组合、执行四部曲及YCYA-承诺管理系统、领导力提升的五个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。基层主管领导力培训哪家好？
【领导力培训课程收益】：
当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？
领导力教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励并发挥潜能；
掌握一套以价值观为基础的系统领导力开发实践模式；
分享来自西点军校的组织领导力开发实践案例；
分享标杆企业实战案例。
【授课方式】：
先讲授一定的企业经营管理实战理论，让受众头脑结构清晰；
后传授若干实战方法，同时展开一定的研讨，加深体悟；
【课程对象】：
总经理、副总经理、总监、总助等
重要大部门的中层
即将提升到高管位置的中层
【课程特色】：
1.真正的实战型领导力课程，理论上可证，实践中可行；
2.通俗易懂，幽默风趣，深入浅出；
【课程大纲】：
一.概念篇
二.总览篇
三.原理篇
四.势能篇
五.方法篇
六.禁忌篇(表现、原因、对策)
七.终极篇
诺达**领导力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：实战派管理讲师--王雷军
讲师背景：
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
培训特色：
实战派，课程实用性强，案例丰富;
语言生动、激情、幽默，有感染力;
课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;
互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
王雷军培训课程：
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
王雷军培训照片：
王雷军服务客户：
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【诺达**合作流程】：
【诺达**介绍】：
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