就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略正确并不能保证组织的成功，但成功的组织一定是战略方向与战术执行力都到位。只有方向没有执行力是成功不了的！然而，许多管理者在管理实践中往往面对一个同样的问题，为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？那么，执行到底难在哪里，组织执行力问题的症结点是什么？是哪些因素制约了组织执行能力的提升？有没有一套行之有效的组织执行力体系可以支持组织的长盛不衰？

●打造百分百责任的意识和文化，对工作负责。

●训练结果思维，要功劳，不要苦劳。

●科学的管理技巧，有效提升执行力。

●学习系统的执行管控的方法工具。

●形成团队“结果流行语”，统一语言。

一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？

二、 团队建设的系统逻辑

1、 要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到第一位

2、 团队建设系统模型介绍

3、 管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理）

三、 团队执行问题及其分析

1、 吉尔伯特工程模型图告诉我们什么

2、 所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则，你只好依赖于“人”

3、 所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废

4、 所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了

5、 管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门/公司的任务

6、 要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了

7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机

四、 执行力真的是一个意愿的问题

1、 一个人的意愿决定了工作中的义务

2、 行动力由意愿度和心力决定

3、管理者要做的就是培养适合的土壤，让员工产生高意愿

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1.马上行动，凡事先搞起来。不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的，先干起来。

2.拒绝诱惑，逼自己一把。所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事，先计划好行动步骤，从简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。