员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。怎么样激励团队的士气呢？
【为什么要重视激励员工？】：
员工激励是企业一个永恒的话题，也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有效**。
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，投入到工作中来，管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候，不满意的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？在团队的管理当中，也许我们都一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；可公司里的人员来来去去，我们有什么好的方法来激励员工呢？怎么样激励团队的士气呢？
【企业员工激励培训学员收益】：
★认识到辅导下属是管理者的责任；
★学习4P风格与偏好；
★学习运用动力学原理的测评4P测评方法；
★学习有效的辅导员工的方法；
★认识工作动力三来来源；
★学习激发内在动机的激励方法；
★课堂实践：在激励中辅导，在辅导中激励。
【企业员工激励培训课程特色】：
落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
工具性——将辅导技巧工具化，引入国际最前沿管理工具，易于操作及掌握。
针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
【课程时间】：2天6小时/天
【授课对象】：该课程适用于中、高层管理者及相应管理人员。
【授课方法】：讲解+行为测试+案例分析+练习。
【课程大纲】：
第 一讲：下属为什么会行动
第二讲：如何激发下属积极工作行为
第三讲：下属行为的差异化
第四讲：有效地辅导下属
【为什么公司员工工作积极性不高?】：
为什么下属在工作中有行动却效果不佳?
如何促使员工实现从安心工作向积极主动工作转变?
如何能够有效提升员工的工作能力?
怎样才能使员工岗位成才?
下属的工作行为是受工作意愿引导和工作能力制约的，只有正确地识别下属态度状态和行为特征，并且采取有针对性的激励与辅导措施才能有效地支持下属获得进步和提高，并在工作过程中成熟和成长。