本课程专门针对高层管理者提升向下管理能力的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实现，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式向学员提供成功领导团队的具体技能和方法，在培训现场就可以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而提升执行力，推动组织管理升级，达到实现组织既定目标的目的。

第 一单元：管理与管理者色认知

案例讨论：什么是管理？现代组织管理导图

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务成功领导团队的五大系统

基于目标的团队执行系统

基于人本的团队激励系统

基于文化的团队管理系统

基于发展的团队成长系统

基于行为的团队沟通系统第二单元：基于目标的团队执行系统

执行就是有结果的行动领导 者的目标管理模型目标管理

目标分解工具：ＯＧＳＭＡ

案例分析：某企业核心绩效目标的分解

现场演练：ＯＧＳＭＡ分解工作目标到行动计划管理

计划ＶＳ变化

计划的核心五要素控制管理

过程控制的六大内容

过程控制的四个方法

第三单元：基于人本的团队激励系统什么是人本管理？案例研讨：人是管理中更大的变量人本管理的三大要素案例研讨：从结果到过程全面激励的三大措施

案例研讨：从动机到绩效

案例研讨：从绩效到结果

案例研讨：从结果的满意正确反馈工具：ＯＲＩＤ　第四单元：基于文化的团队管理系统

什么是团队文化？团队文化与价值观是如何影响员工行为的案例研讨：让团队文化从“文”到“化”团队文化建设的流程

团队文化建设七步骤案例研讨：阿里巴巴的核心价值观

现场演练：外化释义某个精神理念

团队文化建设的４．０工程敏捷团队的敏捷文化特点与打造方式

第五单元：基于发展的团队成长系统员工成长的五级双通道学习的四个层次员工训练体系建设

训练体系的五大内容

ＯＪＴ教导法案例研讨：为什么吃一堑不长一智？组织学习与发展的五大途径

从事件到经验

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

从应用到创新第六单元：基于行为驱动的团队沟通系统

团队沟通体系的构成

团队例会体系

绩效辅导体系

指令追踪体系

问题反馈体系不同性格类型的沟通技巧管理沟通的两个层次