POA高效执行培训课程围绕高效执行，将管理者的典型思维与关键认知点做导入剖析，使学员从意识上了解“意识决定行为、行为决定结果”的理念；同时，课程适配典型案例、实操练习、工具应用等多种方式，使学员掌握行动加速、高效执行的相关方法，助力业务结果达超。

第 一 部分  POA——高效执行的典型思维与认知要点

一、POA在（行业）企业的高效应用

Partner：凝聚伙伴，解决“不想做”

objective：定位目标，解决“不会做”

Acceleration：行动加速，解决“不去做”

二、POA的三维认知要点

1、释放团队活力

案例：三年成从城市副总到副总裁的团队激活之术

2、聚焦关键、创造价值

案例：目标设定，基于三费额外创造现金流

3、比别人更快、更好

案例：没有这个班长就没有我的今天

第二部分  P凝聚团队——激发活力、提升竞争力

一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化

1、案例：协调力就是生产力

2、方法论：横纵拉通三原则

3、案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、承诺制——及时复命、提效率

1、复命制及复命文化养成

2、案例：某标杆企业的复命文化要求

三、组织活力激发——基于软性激励的团队氛围营造

1、工具建议：提升团队粘性的柔性激励

2、激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

3、组织激励的六大类方法建议

第三部分  O目标思维——聚焦关键任务及作战体系

一、聚焦的力量：什么任务自己抓？什么任务要放手？

1、如何聚焦**关键的目标？

2、工具建议：双收益矩阵

3、聚焦的力量：目标聚焦原则

4、案例：某管培生城市总的突围之术

二、*的力量：基于价值创造的工作任务目标/指标设定

1、导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想

2、工具导入：AS IS TO BE

3、研讨：聚焦经营前三大关键任务，目标值能否再进取一些？

4、小结：人人共识的“团队蓝图”

三、基于管理工具的工作任务部署

1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法

2、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调

第四部分  A执行加速——多谋多算、达超业绩结果

一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略（打法寻优）

1、策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计

2、工具建议：群策群力--激发创造性

3、案例：逆向思维与前瞻性思维在创新中的应用案例

二、及时纠偏——指标偏差自检

1、工具导入：一对一问责FCIAT步骤

2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧

3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点

三、解题能力修炼——突发、多变的问题分析与解决

1、工具：问题分析步骤及解决方法建议

2、案例：竞争加剧的当下，如何高效管控进度实现效益*化？

小结：做教练、抓执行，精细铺排行动计划