挖掘潜能，塑造出色的团队！执行力培训引领组织重塑竞争力，全面剖析执行力方面的痛点，并为您揭示突破的秘笈。通 过有效行动的技艺与方法，解锁员工的执行力潜能，从而激发无限驱动力的爆发！让您的团队在执行力的征程上闪耀光芒，一路高飞！

一、执行力解析

课堂研讨:客户不满意创微公司研发团队提供的产品。

1、执行力是什么?

2、执行三要素

执行意愿、执行环境、执行能力

3、执行力不力的四大障碍

4、真正的执行解析

单纯发号施令不管用,行为习惯改变才有用

从“机械”执行到快乐执行

执行——源于自动自发

小组活动:我们如何可以自动自发

视频分析:殿前训

二、高效执行四原则

1、 案例:汤氏公司的难题----如何缩短提车时间

2、 执行四原则要素及运作原理

课堂练习:3个月内,你**想做的一项任务的执行方案

三、专注至关重要目标

卓越执行从专注开始——分清哪些事情是必须做的,否则你所做的其它事情都是徒劳。

1、将20%的精力投入到支持你的战略目标中

2、如果其他保持不变,改变哪一个能带来*收益

3、至关重要目标的两个来源、三个标准

4、至关重要目标“盘踞”在日程表上

研 讨:什么事情**愿意执行

课堂练习:为支持你所在公司的业绩达成,你的至关重要目标是什么?

沙 盘:张经理的一周工作安排

四、贯彻事前衡量指标

20%的行动产生80%的结果。目标的*预测指标就在于这些能产生80%效果的20%的

行动。分清关键行动,贯彻落实,跟进衡量。

1、事前衡量指标两个特征:可控性、可预见

2、管理在于你的关注点不仅仅是结果,而是在事前衡量指标上

3、四个维度寻找事前衡量指标

1)关键步骤

2)关键障碍

3)标杆

4)头脑风暴

研 讨:轮值大专家探寻自己的事前衡量指标

五、催人进取的记分表

建立“记分牌”可使员工和团队的表现焕然一新,合理的“记分牌”激励员工积极进取

1、案例:人们为什么对球赛比对上班更感兴趣

2、记分牌的目的就是激励参与者去赢

3、教练式记分表与激励性记分表的区别

4、激励性记分表的三个特点

课堂练习:为自己的一个至关重要目标和事前衡量指标绘制激励性记分表

六、定期责任汇报机制

卓越的成员在自主、积极、勇于负责的文化中**容易发挥潜能。每个团队每周都应该进行简单总结,庆贺成功,检讨失败,采取必要修正,创建以绩效为导向的管理体系。

1、问责是“遵守我们互相之间的约定”

2、每周一次,每次20-30分钟,按照规定流程检查约定

3、**至关重要目标会议实现问责

4、三步问责法

5、高质量工作计划表的五个要素

视 频:部门例会

案例研讨:计划没有达成

课堂练习:如何将至关重要目标会议拆为己用