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发布时间:2023-09-12编辑:李振

打造一支能打硬仗的中层队伍,是每个领导者梦寐以求的目标。然而,中层经理面临的问题常常令领导者们头疼不已。他们觉得自己非常辛苦,但领导者们却觉得他们执行力不足,而基层员工则认为他们指挥混乱。

中层管理培训咨询

打造一支能打硬仗的中层队伍,是每个领导者梦寐以求的目标。然而,中层经理面临的问题常常令领导者们头疼不已。他们觉得自己非常辛苦,但领导者们却觉得他们执行力不足,而基层员工则认为他们指挥混乱。大部分中层经理都是从基层一步步走上来的,他们在基层表现出色,往往是因为出色的业务能力。然而,在管理方面,他们通常依靠零散的经验和直觉,并没有真正形成系统的、科学的、实战性的管理技能。针对这一问题,我们特别设计了本课程,**培训和训练,旨在帮助中层管理人员短的时间迅速掌握和提高实际的管理技能,从而提高企业的经营效益。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、什么是管理

管理的基本特性


二、管理从哪些方向努力才能达到管理的实效性?

目的性

有效性

他人性

多样性


三、管理、组织、领导三者的相互关系和异同


四、管理角色的认知

职业经理的角色认知

职业经理的角色分析

不同层面人员的工作重心

管理者--角色转变的困难


五、领导力提升的技巧

领导**的来源

领导方式

情境领导与四种领导风格

领导的主要工作内容


六、管理沟通的技巧

什么是沟通

管理沟通的种类及形式

沟通的步骤

不同沟通风格的管理者分析与应对

沟通的方向

职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧


七、时间管理的技巧

为什么要管理时间

时间管理的目标:

时间管理的三个原则

间管理的策略


八、创新管理

什么是创新管理

为什么要创新

如何创新

创新的七个步骤

培养具有创新的企业文化

追求创新的误区

什么是好的创新管理


九、目标管理与控制

目标管理的重要性

目标管理在企业的应用

如何制定正确的企业目标

目标管理的具体操作

目标的控制


十、高绩效团队的建设

明确的目标

授权与自我管理

沟通良好

认可和赞美

相互信任

关心个人

彼此之间保持平等

弹性、自由、开放、互助的团队气氛。


十一、激励管理

1.激励的误区

2.激励的四原则

3.激励前要做好4项要事:

4.领导者常用的三种激励法

5.恐惧激励法遵循的5个原则:

6.人性激励法的5个法宝:


定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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