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管理知识培训
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发布时间:2023-09-12编辑:李振

​经过专业的管理知识培训,中层管理者能够掌握三个方面的十大核心能力,从而更好地应对各种挑战。

中层管理培训咨询

经过专业的管理知识培训,中层管理者能够掌握三个方面的十大核心能力,从而更好地应对各种挑战。


在面对四种不同的现状时,中层管理者需要做到敢于行动。敢字诀将帮助他们清晰地判断何时该采取果断的管控措施,确保工作的顺利进行。


当领导需要批评下属时,中层管理者需要遵循会字诀。这意味着他们要准确把握管控的尺度,既要表达意见和批评,又要避免伤害员工的积极性和士气。


显字诀是中层管理者必备的利器,它可以帮助他们掌握九大工作实务,提升自己的履职水平。**显字诀,他们能够有效地解决问题、布置任务、沟通高效、激励团队、科学授权等,为团队取得优异成绩打下坚实基础。


这九大工作实务是从中层管理者特定角度出发,为他们量身定制的。它们分别是:做个有担当的中层、高效沟通、有效沟通、完成任务、布置任务、有效激励、科学授权、解决问题和团队建设。**学习和掌握这些实务,中层管理者能够更好地发挥自己的作用,为组织的成功贡献力量。


精心雕琢的管理知识培训将帮助中层管理者提升能力,并使他们更加具有魅力和吸引力。通 过学习这些核心能力和工作实务,中层管理者将成为组织中不可或缺的关键人物,引领团队向成功迈进。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、中层管理者三大块十个核心能力解析

1、懂沟通--协调沟通的两项能力(角色扮演)

2、能执行--领悟执行的五项能力(小组讨论)

3、会领导--管理团队的四项能力【情景案例1-1】


二、实务一:当仁不让敢出手--“敢”字诀给标准

1、敢于说“不”!【情景案例2-1】

2、面对四种现状敢于“黑脸”【视频案例2-2】


三、实务二:智慧策略会出手--“会”字诀给方法

1、智慧的给领导提意见

三种情况果断出手提出意见

怎样提意见才会被采纳:斟酌五方面内容和角度,讲究三种方式方法【情景案例3-1】

2、策略的批评下属

三种情况毫不犹豫提出批评(邻座讨论)

四种方法使批评有效【现场测试】


四、实务三:高水平履职显身手--“显”字诀给锦囊

1、如何做个有担当的中层:改变一种关系遵循三个程序十项禁忌【情景案例4-1】

2、如何高效沟通:三个方向三个侧重

3、如何汇报工作:循“一序、”展“五点、”施“六技”【图片案例4-3】

4、如何完成任务:八个步骤、12个动作,确保达成【互动游戏4-4】

5、如何布置任务:三个环节、九个锦囊,顺利下达任务【实操训练】

6、如何发挥激励的杠杆作用:三个理论支撑、五种方式显现、三个“一”起效、三个层次聚焦价值

7、如何科学授权:三条路径,一招实现科学授权

8、如何解决问题:发现问题、面对问题、分析问题、解决问题、预防问题

9、如何打造高绩效团队:三度(高敬业度高满意度高美誉度)一率(低离职率),打造高绩效团队


定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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