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银行中层管理干部执行力培训
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发布时间:2023-08-28编辑:李振

银行中层管理干部是银行的中流砥柱、中坚力量,起着承上启下、上传下达、上承战略、下启执行的重要作用。提升银行中层干部的执行力水平,直接决定着银行的发展水平。 本课程就是**对执行力的剖析解读,挖掘影响执行的各种因素,进而提出银行中层管理干部提升执行力所必备的三大能力、四个意识、五堂必修课,为银行中层管理干部的高效执行提供系统而强大的支撑。

银行中层管理干部是银行的中流砥柱、中坚力量,起着承上启下、上传下达、上承战略、下启执行的重要作用。提升银行中层干部的执行力水平,直接决定着银行的发展水平。 本课程就是**对执行力的剖析解读,挖掘影响执行的各种因素,进而提出银行中层管理干部提升执行力所必备的三大能力、四个意识、五堂必修课,为银行中层管理干部的高效执行提供系统而强大的支撑。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一单元  关于“执行力”的基本认知。

一、 何为“执行力”?

二、 案例解析:执行力是个系统工程。

三、 解析:为什么经常会出现各种执行不力的状况?


第二单元  夯实角色管理是提升执行力的基本前提。

一、 为什么说银行中层做好角色管理是提升执行力的前提?

二、 解析:孙子兵法的管理智慧,“知己知彼,百战不殆”!

三、 银行中层干部如何做好对上、对下、部门间角色管理?

四、 解读:打造高绩效执行团队正副职之间如何搭好班子?


第三单元  银行中层打造执行团队必备的三大能力。

一、 目标管理能力。

(一) 银行中层管理干部准确把握目标与目标管理的意义。

1、 “志不立,天下无可成之事”,关于目标的基本认知。

2、 《大学》关于目标的精彩解读。“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑。虑而后能得”。

3、 解析:有效目标的六大基本作用。

(二) 银行中层管理干部如何做好团队目标管理。

1、 解析:谈目标管理。

2、 做好目标管理的六大基本步骤。

3、 为达成绩效目标,如何做好向上管理?

(三) 优秀的管理者不能仅仅停留在目标管理层面,必须挖掘出目标背后的“源动力”--使命。

1、 何为“使命”?解析:使命与目标的关系。

2、 银行中层管理干部目标管理为何要明确使命问题?

3、 作为银行优秀中层管理干部,如何做好使命管理?

二、 沟通协调能力。

(一) 何谓“沟通“?沟通的七大价值解读。

(二) 经典案例解析:沟通不当的十二大原因分析。

(三) 银行中层管理干部如何与下属高效沟通?

(四) 银行中层管理干部如何与上司高效沟通?

(五) 银行各职能部门之间如何高效沟通协调?

三、 效能管理能力。

(一) 关于“时间”与“效能”的认知;

(二) 为什么银行中层管理干部要做个*?

(三) 优秀银行中层管理干部高效能时间管理的基本原则与策略。

(四) 综述:高效时间管理的十二个基本方法。


第四单元  银行中层提升执行力需要强化四个意识。

一、 团队意识。

(一) 解读:何为“团队意识”?

(二) 打造卓越执行团队为什么特别强调“团队意识”?

(三) 视频赏析:团队合作的力量。

(四) 优秀银行中层管理干部如何打造良好的团队精神?

二、 责任意识。

(一) 到底什么是“责任”?

(二) 解读:为什么对待工作要有“敬畏”之心?

(三) 责任案例:员工失职带来的的惨痛教训。

(四) 解析:责任担当表现在八个方面!

三、 敬业意识。

(一)经典视频欣赏:什么是敬业意识?

(二)盖洛普关于“敬业度”调查带给我们的启示。

(三)案例解析:不敬业带来的麻烦。

(四)优秀银行中层管理干部如何打造敬业精神?

四、 危机意识。

(一)什么是“危机意识”?

(二)为什么提升团队执行力要有危机意识?

(三)案例解析:“马太效应”,没有危机将会面临*的危机。

(四)优秀银行中层管理干部如何全面提升抵抗危机的能力?


第五单元  打造高绩效执行团队必修的五堂必修课。

**堂课:识人用人--提升执行力的基本前提。

一、 人力资本在生产力中的价值。

二、 解读: “致安之本,惟在得人”的大智慧。

三、 优秀银行中层管理干部如何识人?解析“九征识人法”。

四、 八种经典“识人之术”从不同视角为管理者提供识人之术。

五、 如何用人?案例:华为的六条用人之法带给我们的启示。

六、 解读:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。


第二堂课:团队激励--提升执行力的动力源泉。

一、 激励团队,需要了解韩非子的智慧:经营人性。

二、 解读:人性激励的三大关键维度?

三、 除了金钱、物质、荣誉、晋升等常规激励策略,银行中层管理干部还需掌握高效激励团队的十六个方法。

四、 银行中层管理干部激励团队的六大基本原则解析。


第三堂课:法治规矩--提升执行力的重要保障。

一、 何为“法”?为什么要敬畏规章制度和流程?

二、 解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”带给管理者的启示。

三、 向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。”案例综述:只有制度化,才能规范化;只有规范化,才能职业化!

四、 深入解读:法治固然重要,但是法治绝非万能。


第四堂课:修身立德--提升执行力的源头活水。

一、 《大学》的启示“德者,本也;财者,末也”。

二、 银行中层管理者要了解德行与能力的辩证关系。

三、 案例:良好的职业道德是卓越工作的基石!

四、 向老子学习“以其无私故能成其私”大智慧,坚信“爱出者爱返,福往者福来”。

五、 经典案例解析:银行中层干部如何做好修身立德?


第五堂课:学习能力--持续提升执行力的软实力。

一、 解析:学习力就是竞争力,学习力代表软实力。

二、 为什么说不学习就像是“盲人骑瞎马,夜半临深池”?

三、 学习的一个理念、两个原则、三个途径、四项内容。

四、 经典案例:向伟大圣贤学习其学习方法。


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