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重庆组织执行力培训课程
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发布时间:2023-08-28编辑:李振

​你是否对组织执行力的成因和困难感到好奇?想拥有驾驭管理团队的能力,激发你们的使命热情?勇敢面对现实,勇于挑战自我?

你是否对组织执行力的成因和困难感到好奇?想拥有驾驭管理团队的能力,激发你们的使命热情?勇敢面对现实,勇于挑战自我?


如果是的话,那么这个超级执行力训练课程是你不容错过的机会!我们将帮助你掌握如何提升市场洞察力,打造正确的业务理念,并启迪你携手团队实现共同愿景的能力。


参加这个课程,你将学到如何协同组织目标、处理利益关联、驱动流程等一系列组织执行力的方法。不仅如此,我们还将揭示管理者激发使命激情的秘诀,以及如何培养你直面现状并勇敢挑战的勇气。


别再犹豫了!赶紧加入我们的培训课程,让你的执行力达到前所未有的高度!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一:组织执行力的困惑、成因与思考

导入:这是一个急速变化的时代,在我们沿着战略通往目标的过程中,会有各种干扰因素!

财富杂志关于战略与执行的统计数据

案例故事:联想在在咱执行中遇到的困惑

案例故事:华为是在欧洲市场拓展中是如何坚持战略**后赢得胜利的

反思:我们企业在战略目标执行中遇到的困惑

困难是如何迷惑我们业务视野、挫伤我们士气的

管理者的使命是什么?

如何重建团队信心

如何带领团队执行好战略与目标

组织执行力的金字塔模型

二、直面现状:管理者的使命、激情与担当

研讨:我们面临的现状与*的挑战

视频:勇敢的心

案例故事:看华为客户是如何突破现状的

传统企业管理者与领导者的影响力差异

能够突破现状管理者的四项优秀品格

四项优秀品格展现的五项行为

形成理念、共启愿景、突破现状、使众人行、激励人心

优秀品格的管理者如何突破业务瓶颈实现组织目标的?

三、形成正确业务理念 ,共启组织愿景

1、形成你的理念

你的理念是影响他人的旗帜,领导者必须有自己的理念!

正确的理念是怎么形成的?

华为理念与价值观

业务理念:市场洞察与机会分析

案例:正确理念与前瞻性研究

市场洞察:

客户需求的变化

与业务相关的技术进步

行业竞争态势

社会经济环境对业务影响

机会分析

归纳你的业务理念

2、共启愿景

当你在大雾弥漫的路上开车,你会有何感受?

没有愿景,员工就没有执行动力

组织愿景、领导的愿景与员工愿景的关系

共启愿景:

洞察利益链上其他人的诉求

描绘愿景:领导要会讲故事

3、共启业务愿景

研讨:在小组业务理念明确以后,尝试展望业务的前景。

四、协同运营:提升组织执行力

影响组织执行能力的五个要素

1、建立目标协同机制

组织效能来自于协同

企业各部门目标协同设计的原则:

战略承接原则

目标垂直一致、水平协同

案例:从战略地图推演看组织目标协同

2、建立利益关联机制

发现了共同利益,但是不愿意多付出

案例:客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮球运动

企业的整体利益与关联设计

部门间的利益链与KPI约束考核机制

案例:产品研发与市场销售的关联KPI设计

3、建立合作流程机制

发现工作中的责任模糊地带

相关者期望目标

协调利益

合作流程的建立与优化

案例:合作流程设计的关键要素与技巧

4、建立团队工作机制

虚拟团队工作方式的益处

组建虚拟团队要考虑得5个因素

虚拟团队管理的典型问题

研讨:本企业虚拟团队的工作收获与困惑

5、文化价值观与协同执行力

协同文化的核心价值观理念

价值生态圈:全局意识

利益同心圆:以客户为中心的价值观

由理念到行为落地


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    高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验...

  • 战略执行力导师-靳大卫

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