你是否对组织执行力的成因和困难感到好奇？想拥有驾驭管理团队的能力，激发你们的使命热情？勇敢面对现实，勇于挑战自我？

如果是的话，那么这个超级执行力训练课程是你不容错过的机会！我们将帮助你掌握如何提升市场洞察力，打造正确的业务理念，并启迪你携手团队实现共同愿景的能力。

参加这个课程，你将学到如何协同组织目标、处理利益关联、驱动流程等一系列组织执行力的方法。不仅如此，我们还将揭示管理者激发使命激情的秘诀，以及如何培养你直面现状并勇敢挑战的勇气。

别再犹豫了！赶紧加入我们的培训课程，让你的执行力达到前所未有的高度！

一：组织执行力的困惑、成因与思考

导入：这是一个急速变化的时代，在我们沿着战略通往目标的过程中，会有各种干扰因素！

财富杂志关于战略与执行的统计数据

案例故事：联想在在咱执行中遇到的困惑

案例故事：华为是在欧洲市场拓展中是如何坚持战略**后赢得胜利的

反思：我们企业在战略目标执行中遇到的困惑

困难是如何迷惑我们业务视野、挫伤我们士气的

管理者的使命是什么？

如何重建团队信心

如何带领团队执行好战略与目标

组织执行力的金字塔模型

二、直面现状：管理者的使命、激情与担当

研讨：我们面临的现状与*的挑战

视频：勇敢的心

案例故事：看华为客户是如何突破现状的

传统企业管理者与领导者的影响力差异

能够突破现状管理者的四项优秀品格

四项优秀品格展现的五项行为

形成理念、共启愿景、突破现状、使众人行、激励人心

优秀品格的管理者如何突破业务瓶颈实现组织目标的？

三、形成正确业务理念 ，共启组织愿景

1、形成你的理念

你的理念是影响他人的旗帜，领导者必须有自己的理念！

正确的理念是怎么形成的？

华为理念与价值观

业务理念：市场洞察与机会分析

案例：正确理念与前瞻性研究

市场洞察：

客户需求的变化

与业务相关的技术进步

行业竞争态势

社会经济环境对业务影响

机会分析

归纳你的业务理念

2、共启愿景

当你在大雾弥漫的路上开车，你会有何感受？

没有愿景,员工就没有执行动力

组织愿景、领导的愿景与员工愿景的关系

共启愿景：

洞察利益链上其他人的诉求

描绘愿景：领导要会讲故事

3、共启业务愿景

研讨：在小组业务理念明确以后，尝试展望业务的前景。

四、协同运营：提升组织执行力

影响组织执行能力的五个要素

1、建立目标协同机制

组织效能来自于协同

企业各部门目标协同设计的原则：

战略承接原则

目标垂直一致、水平协同

案例：从战略地图推演看组织目标协同

2、建立利益关联机制

发现了共同利益，但是不愿意多付出

案例：客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮球运动

企业的整体利益与关联设计

部门间的利益链与KPI约束考核机制

案例：产品研发与市场销售的关联KPI设计

3、建立合作流程机制

发现工作中的责任模糊地带

相关者期望目标

协调利益

合作流程的建立与优化

案例：合作流程设计的关键要素与技巧

4、建立团队工作机制

虚拟团队工作方式的益处

组建虚拟团队要考虑得5个因素

虚拟团队管理的典型问题

研讨：本企业虚拟团队的工作收获与困惑

5、文化价值观与协同执行力

协同文化的核心价值观理念

价值生态圈：全局意识

利益同心圆：以客户为中心的价值观

由理念到行为落地