当前，企业管理领域涌现出各种各样的理论和培训方法，但其中究竟哪一种能够真正吸引企业管理者的注意呢？有些理论以民族文化为基础，探索企业管理的辩证哲学；有些则借鉴西方管理理论，研究如何有效管理中国员工。然而，尽管管理者接受了各种培训，他们在实际工作中往往感到无所适从。有时候，老师传授的方法过于宏观，无法具体应用；有时候，在推行规范化管理的过程中会遇到各种困难，使得原本在西方企业中行之有效的管理法宝在中国企业失去了效力。

而现代心理学作为一门建立在严谨自然科学实验基础上的社会科学，提供了一套广泛适用、易于复制和应用的方法论。如果管理者能将心理学的知识和工具运用于企业管理中，不仅可以为企业带来和谐与自然的氛围，还能激发员工的潜能，事半功倍。

**心理学的视角，管理者可以更好地了解员工的心理需求和动机，从而采取相应的管理策略。心理学可以帮助管理者更好地了解人的行为和思维机制，以及如何激发员工的积极性和创造力。同时，心理学还提供了一系列实用的工具和方法，例如情绪管理、团队建设和决策分析等，这些都可以帮助管理者更好地管理企业。

将心理学与企业管理相结合，不仅可以为企业带来更加吸引人的管理方式，还可以更好发挥员工的潜能，实现事半功倍的效果。因此，现代心理学在企业管理中的应用价值不可忽视，对于管理者来说，掌握心理学知识将成为他们取得成功的关键。

一、 剖析自己：正确自我认知，准确角色定位，赢得事业生活

1. 我是我：我的成长（人格的形成以及DISC测试）、我的需求（马斯洛需求理论）；

2. 我是谁：我的本性（自我认知、主观能动性、自尊、自我展示、态度与行为、人际吸引法则）；

3. 谁是我：我的社会角色（家庭、企业、社会）。

二、认知团队：扬长避短，优势互补，打造完美团队

1. 团队概述：团队存在的目的、意义与特点；

2. 团队角色：学习*团队角色理论与应用；

3. 角色测试：测试每个人的团队角色；

4. 团队竞赛：分组团队任务竞赛，学员体会团队成员分工协作、优势互补之妙。

三、人性管理：基于人本思想，遵循管理框架，提升管理有效性与愉悦性

1. 战略规划与决策模块；透析投资心理、群体决策模型、多因素决策矩阵、高效会议指导方针、规划与执行的不同观点

2. 产品开发与设计模块：营造创新环境、训练创新思维、头脑风暴会议、人性化设计

3. 质量策划与管理模块：根据客户群体心理需求策划质量目标，借助系统化解决问题模型提升品质

4. 生产组织与运作模块：调控压力提升效率，多维“刺激”提高重复性工作岗位的快乐指数、色彩识别降低人为失误

5. 品牌策划与营销模块：遵循客户感觉价值定价、根据客户审美观陈列产品、激发客户体验塑造品牌传播口碑

6. 人才开发与管理模块：精选心理学测试协助甄选人才、根据学习成长规律培养发展人才、基于需求动机模型有效激励、根据员工心理特点维护员工关系、吸取社会心理学精粹提炼、弘扬企业文化