很多时候我们知道大道理，但却行动不起来。这就需要我们提高执行力，付诸实践并不断改进。

没有执行力就没有竞争力。我们必须认真解决执行力问题，才能实现我们的战略和蓝图，否则它们只会是一纸空文。让我们努力提高执行力，取得更好的成果！

一、 执行力不足到底是什么原因？

1、领导不力

2、制度不严

3、标准不高

4、目标不明

5、职责不清

6、训练不够

7、能力不行

8、文化缺失

案例：同样都是经理，为什么他们各自领导的团队区别很大？

案例：文化的力量

案例：小张总是不能按时提交符合要求的市场分析报告

案例：大公司是如何制定目标的

案例：如何分粥

二、 打造执行力的三大基石

1、结果导向

2、主动当责

3、底层逻辑

三、 选对人（原材料没选对努力翻倍）

1、构建执行力素质模型

2、 选聘“成年人”

3、 塑造阳光心态

案例：联合国代表拒绝了正确的废话

工具：胜任素质模型、三个圈模型、乔哈里视窗

四、 提升管理者的领导力

1、向上管理

2、横向领导力，跨部门沟通与协作

3、向下负责（激励、沟通、授权、培养）

4、领导力的五个层次

讨论：领导者与管理者的区别

案例：日本企业的主管如何布置工作

五、 搭建一个有执行力有结果的团队

1、团队、团体、团伙、群体的区别

2、设定目标与方向，凝聚人心

3、实现目标的*可行方案与执行路径（找到，执行、优化）

4、建立三化的规则：僵化、固化、优化

5、任务闭环：有始有终，中间有及时反馈

6、敏捷时间管理

7、借力借势，快速成长

视频案例：士兵突击

案例：俄罗斯人挖坑种树

工具：游戏化领导力模型

六、 塑造能打胜仗的企业文化（找魂）

1、老板文化就是企业文化？

2、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有赏罚；

3、仪式感与故事化，形成肌肉记忆；

4、无缝当责文化（制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿意犯错）；

5、言必行，行必果，敢于打硬仗，打胜仗；

6、善败者不亡，敢于挑战不可能。