深度执行力培训

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发布时间：2023-03-10编辑：李振

管理的所有问题，**后都可以归结为人的问题；人的问题，表现在行动上，根子却都在思想上。

管理的所有问题，**后都可以归结为人的问题；人的问题，表现在行动上，根子却都在思想上。

执行力问题的关键，在宏观环境和内在动机，而不仅仅是外在行为本身的问题。所谓“深度执行力”，就是从环境和动机层面开始，“深度”挖掘执行力的内在动力机制。

一句话，表现在行动上，根子在思想上。没有管理者、执行者思维的“升级”，甚至“格式化”，没有对简单工具的“深度”认知和把握，所谓“执行力”、“高效执行力”等等，都是“口头禅”。

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五维五步打造高效执行力

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如何提升个人执行力

课程简介：没有执行与落实，再简单的工作任务也不可能完成，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

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执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第一单元：课程说明

1、课程逻辑

2、问题导向

第二单元：明势

1、回归当下

1）有限与无限

2）正在发生的未来

3）同质化的市场

4）自主的个体

2、回归个人

1）重新排序

2）柔性资产

3、回归组织

1）科层制与蜂巢制

2）团队信仰

第三单元：顺道

1、常道

1）自然法则

2）和于合

2、常德

1）执行的心态：责任百分百

2）执行的标准：用成果说话

3）执行的方向：客户的价值

4）执行的保障：系统六步法

5）执行的保障：制度化管理

第四单元：慎术

1、执行者深度目标

1）深度学习

2）经验内化

3）向上管理

2、高效工具及应用

1）目标管理工具

2）执行过程工具

3）管理框架工具

第五单元：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

定制企业培训方案

目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

肖仁山老师有10余年的管理经验，曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业，担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务，擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

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执行力打造培训师-沈子程

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团队执行力教练-邓焱中

王道领导力创始人，管家式咨询系统创始人，多家企业特聘销售、管理顾问，《让结果说你行》等畅销书作者，曾从事医药、地产、贸易等营销工作，开过公司和工厂，从业务员到总经理取得了相当的成功...

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