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JMT中基层管理培训
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发布时间:2023-02-28编辑:李振

“学而优则仕”,从业务高手晋升至管理层,是职业生涯关键的一步。我们必须从一开始就建立正确的认知和积极的心态,迅速转变自己的角色并逐步学习和掌握相应的管理知识和技巧,这其中没有什么捷径可循。

中基层管理培训咨询

“学而优则仕”,从业务高手晋升至管理层,是职业生涯关键的一步。我们必须从一开始就建立正确的认知和积极的心态,迅速转变自己的角色并逐步学习和掌握相应的管理知识和技巧,这其中没有什么捷径可循。

中基层主管管理技能训练JUNIOR MAGAGEMENT TRAINING (JMT)是一套完整的管理基础课程;面向中基层主管或未曾接受过系统管理培训之新任管理层,针对中基层主管的职责特点,秉承领导力发展阶段模型(即“管理自己、发展自己”,“管理他人、发展他人”,“管理业务、发展业务”)对基层主管的管理内容进行了详细的讲述。帮助管理者在系统思考中,将方法和工具用于实战中,使之成为“懂行”的管理者,更好的提升组织和个人的绩效。

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼
课程简介:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,就应该把培养和提升他们的综合管理能力,完成他们思维方式的根本转变,作为工作中的一个重点。
基层管理者领导艺术与管理技能提升
课程简介:每当采访管理者时,大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管,不像我们那会儿”“下属执行力差得很,行动力也不行”等等,当管理者在抱怨下属的时候,很难有管理者在做自我反思!身为管理干部,应当拥有责任与担当、奉献意识,遇到问题主动找自身问题,而不是推卸责任给下属;身为基层管理者,绝不能将分配任务就认同为是“管理”,其管理水平与沟通能力也需加强。
基层管理者关键任务推进
课程简介:企业一切战略目标的实现都要落脚在基层,俗话说,“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量,承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任,是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素,“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开,帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

导入:管理角色认知

正确认识管理:

⑴ 管理的定义;

⑵ 管理的对象和目的;

⑶ 管理的原则和立场;

2、探究管理角色:

⑴DISC领导力风格测试;

⑵ 四种类型特质解析。

3、管理角色定位:

⑴ 优秀管理者的素质模型;

⑵ 结果导向思维与遵守原则思维;

⑶ 移动互联时期对于管理者的三个挑战。

正文部分

核心技能之一:培养团队目标力

1、开启时间管理之门

⑴ 思维导图开启时间管理;

⑵ 时间管理测试与解读;

⑶ 时间管理技巧;

⑷ 时间管理应用。

2、实践目标管理

⑴ 目标制定的SMART原则;

⑵ 营销导航地图之目标分解;

⑶ 目标价值链之计划撰写。

核心技能之二:建立运营沟通力

1、正确认识沟通:

⑴ 沟通的定义;

⑵ 沟通漏斗;

⑶ 沟通的四个层次;

⑷ 沟**程图解。

2、沟通管理的背景介绍:

⑴ 四种沟通风格解读;

⑵ 沟通背景下的角色定位;

⑶ 沟通中的目标管理。

3、情境沟通力:

⑴ 如何说?

情境一:主持会议;

情境二:工作布置;

情境二:如何激励和辅导下属?

① PRM工具模型;

② 四种沟通风格下的激励和辅导。

⑵ 如何听?

情境四:处理员工异议;

①  FIRE工具模型;

② 关注事实;

③ 倾听的四个关键步骤;

⑶ 如何正确识别沟通中的FBI?

⑷ 如何用声音缓解情绪?

核心技能之三:打造高效执行力

1、 正确认识高效执行力:

2、高效执行力的背景介绍:

⑴ 四种执行力风格解读;

⑵ 不一样的态度,不一样的执行力;

3、情境执行力:

⑴ 如何处理执行过程中出现的偏差?

⑵ 如何提高团队执行的进度?

⑶ 如何处理任务调整带来的影响?

核心技能之四:提升团队凝聚力

1、正确认识团队凝聚力:

2、团队凝聚力背景介绍:

3、情境化团队建设:

情境一:如何知人善任?——选人

⑴ 扬长避短,知人善用;

⑵ 适当授权,助力下属;

⑶ 结果导向,关注过程;

情境二:如何带领下属做好各项工作?——用人

⑴ 扬长避短,知人善用;

⑵ 适当授权,助力下属;

⑶ 结果导向,关注过程;

⑷ 及时指导,正向激励。

情景三:如何辅导下属?——育人

⑴ 辅导下属,因材施教;

⑵ 身先力行,模范表率;

⑶ 对症下药,关注事实;

⑷ 不断成长,持续改进。

情境四:如何保持队伍的稳定?——留人

⑴ 沟通顺畅,从谏如流;

⑵ 成长计划,了如执掌;

⑶ 企业文化,落地有声;

⑷ 团队建设,凝聚团结。

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 赵瑞彬 中基层干部培养实战导师

    拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...

    预约讲师
  • 苏积蝉 中基层管理培训师

    行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...

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  • 鲍建勇 实战派管理效能提升讲师

    有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...

    预约讲师
  • 张丽丽 管理技能提升讲师

    20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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中基层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练》

    5月26-27日 成都(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    7月05-06日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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