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青岛团队凝聚力课程
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发布时间:2023-02-21编辑:李振

你的团队是否存在以下问题: 团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动; 团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;

团队凝聚力培训咨询

你的团队是否存在以下问题:

团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;

团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;

团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;

团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;

团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;

团队成员认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;

……

本课程将为你一一解决以上问题。

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团队凝聚力内训课程推荐

卓越团队凝聚力建设的五项修炼
课程简介:团队是组织的战斗力单元。团队成员在打仗的过程中,彼此信任,团队才有凝聚力。在艰难场景中,团队成员互相激励,取长补短,才能攻坚克难,持续实现非凡卓越。本课程为学员提供实用的工具方法,对团队状况进行诊断,帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍,并学会运用提升团队凝聚力的技能与工具,发挥团队潜能,提升团队协作水平和凝聚力,打造非凡卓越团队。
团队凝聚力建设与发展
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凝聚人心—团队凝聚力打造
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团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

第 一 部分:卓越团队的特质

1、认识团队

解析:蚂蚁军团,同等条件下,高级智慧物种的问题

2、什么是团队

a、团队≠团伙,团队≠群体,团队≠集体

b、团队的几个时期---五个团队阶段的解析

c、团队的价值---给团队做一个准确的定义

小组讨论:我的团队优劣势分析


第二部分:锻造团队凝聚力五个统一

1、 统一的思想---建立团队高度共识

a、观念的一致性---对待团队的认识要一致

b、态度的一致性---职业态度才是团队态度

c、频道的一致性---同频才能共振才能共赢

d、文化的一致性---使命与价值观高度一致

2、 统一的目标---团队方向的向心力

a、成长目标---从士兵到将军的目标规划

b、赚钱目标---从挣钱到值钱的目标规划

c、人际目标---从独狼到狼群的目标规划

d、成就目标---从工作到合作的目标规划

e、人生目标---从成长到成就的目标规划

3、 统一的形象---团队职业化的价值

a、形象价值百万,解析:一套西装换取的商业帝国

b、形象彰显专业,解析:卖啥吆喝啥的秘密

C、形象获得好运,解析:职场宠儿的好运来源

4、 统一的声音---高效沟通产生和谐

a、我说的就是我做的,巧用沟通建立共识

b、沟通的默契建立,此时无声胜有声的团队默契

c、让你的想法获得团队认同的3个方法

5、 统一的行动---执行力产生大成果

a、为什么要行动?解析行动的目的

b、为了谁去行动?解析行动的原因

c、不去行动的后果,解析行动的动力

案例解析:祖国70周年阅兵,你看到的惊叹背后是什么?


第三部分:锻造团队凝聚力的四个原则

1、团队至上原则

解析:离开平台,我失去的仅仅是一份工作吗?

2、行动优先原则

a、有令即行---试错是一种对结果的诠释

b、先射击,后瞄准---在行动中纠正和调整,检验和审查

c、一边干一边完善---完美是行动的天敌

d、团队生存秘籍:革命的砖

3、挑战自我原则

a、脱离舒适区才是安全区

b、自我设限与自我挑战--从故步自封到*

c、挑战自我的高度就是晋升的高度

4、结果呈现原则

a、结果是**的发声,结果兑现价值是商业本质

b、不要苦劳要功劳,如何从苦劳边功劳的几个方法

c、0.1>1的法则,有生于无,多生于少

小组讨论:对比之前,我的下一步是...


第四部分:提升团队凝聚力的三个共识

1、岗位就是阵地

解析:新冠肺炎疫情的阵地守护解读工作阵地守卫

a、可以平凡绝不平庸,为何要自我设限,画地为牢?

b、坚守阵地就是岗位匹配,不被取代的真正武器是什么?

c、轻伤不下火线,你有职务代理人吗?

2、工作就是战斗

a、战斗精神就是不断冲锋,工作精神就是持续创造

b、职场缺乏“英雄”,你是不是下一个?

c、拿好手中的*--工作工具的价值

d、战斗力就是执行力

3、敬业就是号角

a、尊重工作,全心全意就是吹响号角

b、热爱企业,就是对选择负责

c、庆祝热情,就是对号角的诠释

d、关注细节,就是对工作的重视


定制企业培训方案
  • 团队建设与管理讲师-苏海军

    苏海军专职培训、咨询十余年,曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...

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  • 《高效执行:打造敏捷团队》

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  • 《组织罗盘:打造生态型组织,构建高绩效团队》

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    5月26-27日 北京(线上同步)
  • 《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》

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    7月07-09日 上海(线上同步)
  • 《销售团队管理与建设》

    8月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

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  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

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