目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏目标管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。
目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏目标管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。
本课程帮助管理者熟悉目标管理及工作流程，制定符合SMART原则的目标，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升，并能在工作中进行目标管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
1、目标管理与SMART原则
1）什么是真正的目标管理
2）Specific 具体的
3）Measurable 可测量的
4）Attainable 可达到的
5）Relevant 相关的
6）Time based 有时间限定的
案例研讨：张经理的苦恼
2、目标制定与计划安排
1）愿景、任务、问题、方针、期望转化为目标
2）目标拆分、目标定义、完成要素、达成标准
3）如何量化和衡量目标
4）制定工作计划的步骤
5）工作计划的要素
工具：行动计划与行动日志
工具：计划分析流程表
3、达成目标的执行方式
1）执行与执行力
2）执行力不强的原因
3）企业容易出现的执行方式
4）完美执行的三重境界——彻底执行、理解执行、创造执行
4、监督跟进与执行到位
1）监督的心态和必要的控制
2）监控的主要手段
3）面对挑战性任务时应有的态度
4）资源不足条件不具备如何坚定执行到位
5）执行工作过程中的上下级
