成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置
成功的企业离不开经营目标计划执行，如何制定科学式高效达成目标管理，是企业发展的重要关键所在，中层管理干部处于承上启下的位置，推进目标达成，工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者制定者，又是决策的传达者、执行者，还是下属的领导者与管理者，是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，企业目标达成与计划执行是决定企业生命力可持续发展重要战略布局，是企业核心竞争力的重要软实力，也是企业血液的重要供给!
第 一 讲：目标的制定与计划方案
一、上接战略——下接执行目标计划
二、高效制定工作目标计划
三、设定工作目标计划与执行方案
四、教练式目标计划管理六个步骤
五、制定工作计划的实用管理方法及工具
六、达成计划管理的行动措施
七、具体制定达成计划目标的六步曲
八、工作计划的检查与改进管理
九、目标执行与沟**程管控
十、达成目标YCYA管理工具
第二讲：目标责任管理与计划执行
一 、目标责任与人性规避管理
二、责任落实制度化管理
三、责任管理100%落实管理
四、目标计划执行成本管理
五、计划执行结果绩效管理
六、目标计划执行“四讲五定”管理
七、执行绩效4RA管理工具
九、目标执行与绩效管理
《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步）《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步）《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步）《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步）《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步）《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步）《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
